人才评定会操作指引.pptx

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2019-07-05 发布于山东
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人才评定会操作指引.pptx

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温馨提醒：自2015.9起; 人才评定会操作指引 2016年2月 ;人才评定会操作流程简介;评定会统筹者职责;目录;1、人才评定会目的;提升自豪感;1-1-员工晋升流程 ;1-2-提名标准;1;1-3-晋升原则-进度匹配;1-4-提名、晋升审批权限;;3、评定会当天流程：合计80分钟/人;0-3个月内可晋升人员。具备相应能力、可考虑立即升迁到业务内部符合其发展方向的具有更高职责的职位发展。（PN3意味着对员工往上升的潜力的认可，但在某方面需提升，并希望通过3个月提升计划促进进步，以更好适应新挑战。训练期结束经上级评估达至目标后，无需再开评定会〈有约定除外〉，由上级直接完成《PN3个月内提升计划评估表》、《人事变动审批表》报批后即可晋升）; 晋升;附：各角色职责清单 ;附：职级对应表;目录;1、评定前准备工作;附：物资准备清单 ;2、评定当天准备工作;附：确定评定结果;3、评定后工作;3、评定会后;3、评定会后;3、评定会后-PN3个月内训练期;目录;1、推荐??，教练的挑战…;2、人才评定会教练共识;3、候选人呈现要求;4、评委职责;目的：客观评估潜力 PS:提问 ≠为难候选人，通过提问了解候选人思考角度、工作方式;目录;四、QA;四、QA;四、QA;四、QA;四、QA;四、QA;四、QA