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宜家“兄弟”中国式扩张 Ikea brother of Chinese expansion 当中国的商业地产已被各路资本竞逐得热火朝天时，一个熟悉而又陌生的面孔忽然出现在众人之前。2014年10月宜家在中国的首家超区域购物中心已经投入运营，位于江苏省无锡市。不同于为人熟知的宜家家居商场，该购物中心有335个品牌旗舰店或主力店。 开发上述购物中心项目的英特宜家购物中心集团，与中国消费者所熟知的经营家居用品的宜家家居，实际为“兄弟”企业。2001年，宜家家居母公司宜家集团与英特宜家集团分别出资49％和51％成立了合资公司英特宜家购物中心集团（IICG），总部位于丹麦哥本哈根。宜家家居是其长期战略合作伙伴。英特宜家购物中心集团目前已在全球14个国家建成30座购物中心，并有24个在建及规划中的项目。 最大的“外资地主” 英特宜家在中国第一个开业的购物中心，位于无锡锡山区团结中路3号，属于城乡结合部地段，而非城市中心。如今，这座取名“荟聚·云林”、外形酷似一个“大盒子”的购物中心，已经开业。 “宜家要求土地无偿提供，宜家出钱盖房，使用权30年；或者宜家与当地政府合作，地方政府负责土地征用和建造房屋(一般为当地城投公司)，作价参股，宜家只负责经营，按比例分配收益；再或者地方政府以工业仓储用地的价格把地块出卖给宜家，土地所有权50年。”业内人士称。 宜家家居有关人士给出的数据显示，这16块地的平均面积约为4万平方米，总面积约为64万平方米。而其兄弟企业英特宜家，仅目前已经公布的无锡、北京大兴区及武汉三地，就已经超过了宜家集团在过去十多年所累积的土地面积总和。 英特宜家模式前途未明 宜家“兄弟”在华介入商业地产的这些年里，中国正处在一轮规模惊人的购物中心建设潮中。 商业地产服务公司世邦魏理仕分析调查了全球180个城市购物中心建设状况，发布的报告显示，目前中国购物中心的建设规模为全球之最。在所分析调查的180个城市中，有半数在建购物中心在中国。在购物中心数量快速增长的同时，也出现一些购物中心客流量下降，坪效收益降低的情况。 中购联行业研究报告也显示，截至2013年底，中国购物中心的存量已经达到3450家，中国购物中心的增长区间，从每年开业200-300家提高到现在的200-400家的水平，到2015年中国购物中心的总量将达4000多家，中国成为亚洲乃至全球商业房地产最受瞩目的热点区域。 中国购物中心经过“大跃进”式发展后，已经引发地产业内对于供过于求的隐忧。而英特宜家建设购物中心，能否真正发挥“宜家”品牌效应，业内看法不一。在中投顾问房地产行业研究员殷旭飞看来，当下我国部分地区购物中心“供过于求”，更多的是缺乏特色，没有主题。一些定位准确，具有体验式消费功能且布局合理的购物中心，仍然具有良好的发展空间和盈利水平。 “外资零售商建设购物中心，一方面满足当前我国正在崛起的中产阶级的消费、娱乐需求；另一方面，也是多元化投资，进一步深度参与我国市场经济的表现。”殷旭飞说。 上海易居房地产研究院研究员严跃进则指出，英特宜家等外资零售商建设购物中心，一个与众不同之处是，“此类商业项目的停车场车位都比较充足，所以也能够使得购物者愿意来购物，和目前国内很多项目停车位不足，配套环境差形成对比。当然优势是其本身品牌力比较大，对于吸纳客户的效益会比国内商场好。另外，其卓越的商场管理经验，也是促进业绩提升的一个关键因素。” 而兰德咨询总裁宋延庆则认为，受制于宜家家居在中国的扩张决策，“捆绑”打造的购物中心项目或需慢慢耕耘，这种开发模式或将制约未来项目的开业数量。而抛开万达、银泰等竞争对手，宜家在中国的同行红星美凯龙也早已先它一步在全国主要城市布局，其扩张速度正大踏步加快。 请回答： 结合上述材料，请您分析英特宜家建设购物中心，如何真正发挥“宜家”品牌效应？其中国式的扩张面临哪些挑战？请详述您的观点。