Project Design项目设计培训课件.ppt

World Vision China - Northwest * ３Ｒ的规则 Reach 所涉及的 Results 结果 Resources 资源 World Vision China - Northwest * 3R--平衡 Reach Results Resources Big Results and Reach but Small Resources = We must think we are heroes or miracle workers! 大的结果和涉及范围，小的资源＝我们是英雄还是非凡的人 World Vision China - Northwest * 3R-不平衡1 Reach Results Resources Big Resources but Small Reach or Results = We aren’t confident in our capability. Our programs are expensive. 大的资源，小的涉及范围或者结果＝我们对能力没有信心．我们的项目太贵了 World Vision China - Northwest * 3R-不平衡2 Reach Results Resources Big Reach but Small Results and Resoucre = We work with many people…but our programs don’t accomplish much. 大的涉及范围，小的结果和资源＝我们与许多人一起工作，但是我们的项目没有效果 可选方案分析表 方案1 方案2 方案3 方案4 成本 低 高 低 高 可行性 低 低 高 高 成本 / 效益 低 高 低 高 时间投入 短 长 短 长 社会风险 小 小 大 小 將每個活動按以下討論后排序 a）適切性 b）重要性 c）可行性 d）輻射程度 活動 適切性 重要性 可行性 輻射 程度 總數 活動一 11 活動二 活動三 活動四 可选方案分析表2 練習 请将目标树中的方案进行备选方案分析 汇报 World Vision China - Northwest * 项目设计的流程和工具 1. 问题树分析 目标人群的问题是什么? 2.目标分析 用什么方法去解决问题 3. 选择方案分析 项目选择什么样的方法 5. 活动时间表 我们需要做什么,什么时间,谁负责 6. 资源分布 我们需要什么样资源? 4. 逻辑框架 我们如何达成项目的目标 閱覽所有相關 資料 確認核心 問題 從核心問題發展成問題樹 讓利益相關者參與活動過程 滙總具體資料 確認相關能力: 社區, 外來機構, 項目 讓社區代表參與活動過程 滙總問題分析 以社參的資料為主要參考 建立在現況分析和問題的優先次序上的共識 讓社區代表參與活動過程 為每一個核心問題分析出一棵問題樹 用社參的資料作隨時的補充 問題樹 建立目標樹 方案分析 建立設計框架 讓社區代表參與活動過程 從現狀問題轉移到期盼的未來. 確認分析哪些解決方案是現實可行的 讓社區代表參與活動過程 讓社區代表參與活動過程, 並確保代表們能理解設計框架中使用的專用名詞 在 ADP 的優先目標上建立共識 現狀分析與設計框架之關連 * * 1 完成游戏中的重点在于,大家有统一的目标, 按照这个目标的实现, 2 以目标为导向 3 游戏的全过程就像是我们项目的全过程, 没有明确的目标,我们如何知道我们要做什么,现在在那里. 4 20分钟 * 我们的人生需要有目标, 我们工作需要有目标, 同样,社区的项目也需要有目标, 只有超目标前进,才有到达的一天. xiang * 以项目为导向的项目管理方法是贯穿项目周期的始终,上次是培训如何收集资料, 此次是续上次.此次是项目设计和项目的检测和评估 * * 在对于社区进行现状的分析, 我们会面对很多的问题, 问题和问题之间也相互交错,我们需要针对核心的问题去进行处理, * * * * 20分钟,每组做 每组给5分钟去修该, 20分钟 在汇报, 2分钟,共10分钟, 全部练习用50分钟. * * 每个组10分钟, 用正面. * * * 用什么标准选择方案能呢？研讨会要统一认识。经讨论达成一致： 成本 成功的概率 成本/效益分析：度量一个项目的经济效益(economic efficiency), 一般转化为用“钱”衡量。方法学上要求明确定义成本和效益。分析角度不同，定义也不同。首先确定：cost to whom and benefit for whom? 而定义成本和效益只能从一个角度出发（single perspective）。但这并不是否定多角度分析， 但要分开分析然后进行比较。（南生专门讲） 所