现代物流管理概论课件刘助忠 ISBN9787811344349 PPT第九章 供应链管理.ppt

lidahxy@hubtvu.edu.cn 供应链管理 教案 课程介绍 相关背景资料： 信息技术的高速发展,加快了全球经济一体化进程 高新技术的迅猛发展在提高了生产效率的同时,缩短了产品更新换代的周期,也加快了市场竞争激烈的程度. 教材介绍 教材体系：本章分四节。 教材特点：非常适合自学:每单元前有学习目标，结尾有小结和练习。 学习目标 本章学习目标： 1、通过学习，懂得供应链及其管理在新经济环境下的重要作用 2、通过学习，掌握供应链的概念、结构模型及其特征、供应链管理的概念及内容。 3、通过学习，了解供应链环境中的企业物流管理 4、通过学习，理解供应链管理集成 基本概念：供应链 供应链管理 物流管理 功能性产品 创新性产品 ERP MRP 关于供应链管理 供应链管理是企业竞争优势的源泉： 传统企业经营管理竞争的不足 供应链管理竞争的优势 供应链管理概论 明确供应链的概念 了解传统企业生产经营管理模式与供应链管理的差别 了解供应链构成因素及其对生产经营产生的影响 掌握供应链的特点，明晰供应链的主要类别及其特征 第一节 供应链的概念、结构模型及其特征 一、供应链与供应链管理的基本概念 在当今经济全球一体化的市场竞争环境中，“大而全”的企业体系正在逐渐分崩离析，任何有实力的企业都不可能单独出色地完成企业的所有业务，企业的整个业务流程是由多个企业共同参与的。上一业务流程为下一业务流程提供物料或服务，由此形成了一个环环相扣的链条。链条上的企业所组成的序列或企业业务流程网络就称为企业的供应链（SupplyChain）,也称为供需链（Supply/Demand Chian）或需求链（Denand Chian）。 对于供应链，目前尚未形成一个统一的定义，相关专家和学者在一定的背景和供应链的不同发展阶段下提出了很多不同的定义，可以把这些定义大致划分为三个阶段。 第一阶段：供应链是制造企业中的一个内部过程 第二阶段：供应链的概念开始涉及与其他企业的联系 第三阶段：供应链的概念更加注重围绕核心企业的网链关系 二、供应链的特征 现代企业的供应链主要具有以下特征。 1.复杂性。 2.动态性 3.多层次性。 4.竞合性。 5.面向客户需求。 6.交叉性。 三、 供应链的类型 (一)根据供应链管理的研究对象及其范围，供应链分为三种类型。 1.企业供应链。 企业供应链是就单个公司所提出的含有多个产品的供应链管理。 2.产品供应链。 产品供应链是与某一特定产品或项目相关的供应链。例如，某汽车整车生产商的供应链网络包括上千家企业，为其供应从钢材、塑料等原材料到变速器、刹车等复杂装配件的多样产品。 3.基于供应链合作伙伴关系（供应链契约）的供应链。 供应链合作伙伴关系主要是针对这些职能成员间的合作进行管理。供应链管理是对由供应商、制造商、分销商、客户等组成的网络中的物流信息流、资金流（成本流）进行管理的过程。 (二)按网状结构划分 1.“V”型供应链。 “V”型供应链是供应链网状结构中最基础的结构。如石油、化工、造纸和纺织企业，其物料是以大批量的方式存在，经过企业加工转换为中间产品，提供给其他企业作为它们的原材料。 2.“A” 型供应链。 当核心企业为供应链网络上的最终客户服务时，它的业务本质上是由订单和客户驱动的。在制造、组装和总装时，他们遇到一个与“A” 型结构供应链相反的问题，即为了满足相对少数的客户需求和客户订单，需要从大量的供应商手中采购大量的物料。这是一种典型的会聚型的供应链网络，即“A” 型供应链。这方面的例子像航空工业（飞机制造）、汽车工业、重工业等方面的企业，就是受服务驱动的，他们将精力集中的重要装配点上的物流同步。 3.“T”型供应链。 介于上述两种模式之间，许多企业通常结成的是“T”型供应链。 这种“T”型的企业根据现存的订单确定通用件，并通过对通用件的制造标准来减少复杂程度。这种情形在接近最终客户的行业中普遍存在，如医药保健品、汽车备件、电子产品、食品和饮料等行业； （三）按分布范围划分 从供应链的分布范围来看，供应链有公司内部的、有集团内部的、有扩展到集团外、甚至还有全球性的。 （四） 其他划分 供应链还可以根据不同的划分标准，分为以下几种类型。 1.稳定的供应链和动态的供应链。 2.平衡的供应链和倾斜的供应链。 3.有效性供应链（Efficient SuppIy Chain）和反应性供应链(Responsive SuppIy Chain)。 第二节 供应链管理的概念及内容 一、什么是供应链管理 在前面介绍了供应链的概念和特征。对于供应链这一复杂系统，要想取好的绩效必须找到有效的协调管理方法，供应链管理（Supply Chain Management,SCM）思想就是在这种环境下提出的。供