人力资源教材课件第一章.ppt

第一章　人力资源管理导论  本章主要内容 第一节　概述： ★人力资源的定义．特点．区别 ★人力资源开发与管理的概念．特点．原理 ★现代人力资源管理与传统人事管理的区别 　　 第二节　人力资源管理的产生与发展 　产生的三大阶段 　未来的发展趋势  第一节 人力资源开发管理概论 一、人力资源的概念与特点 （一）人力资源的概念 １．概念：人力资源是指能推动整个经济和社会发展的劳动者的能力,即处在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力的总和。 资源 2、人力资源的特点 人力资源在一定程度上是一个时空的概念。 人力资源是指劳动者的能力。 人力资源表现为具有劳动能力的人口的总和 （二）人力资源的构成 人力资源 １、人力资源数量： 是指一个国家或地区具有劳动能力并从事社会劳动的人口，加上劳动适龄人口之外具有劳动能力的人口。包括八个方面。如图 2、人力资源的质量 指人力资源所具有的体质、智力、知识和技能水平及劳动者的劳动态度。 相关指标:健康卫生指标 教育状况指标 劳动态度指标 劳动者的技术等级状况指标 人力资源质量的构成 (三)人力资源的特点 1、能动性 2、时效性 3、增值性 4、再生性 5、可变性 6、社会性 7、全员性 （四）区分相关概念 1、人口资源 2、人力资源 3、劳动力资源 4、人力资本 4、人才资源 思考：如何区分它们的含义? 与人力资源相关的一组概念 人口资源：指一定时间和空间范围内具有生命的人的总称,指人的数量概念。 人力资源：泛指一切具有劳动能力,智力正常的人的总称。 劳动力资源：指劳动年龄范围内的人口的总称. 人才资源：指在劳动力资源中杰出,优秀的部分,强调人力的质量。 人力资本：对人力进行投资以使之形成生产力，从而增加经济效益。 区分一组概念 ①人力资源 ②人才资源 ③人力资本 ④劳动力资源 ⑤人口资源 思考:如何用这几个概念填右图? 二、 人力资源的开发与管理 1.人力资源的开发: 指用启发、诱导的方法来增加人的知识、提高人的智力，激发人的活力，使人施展其才能。 2.人力资源开发的含义 （1）对人力资源的充分发掘和合理利用; （2）是对人力的培养与发展。 例子:海尔 微软全球技术中心对人的开发 （二）人力资源管理 1、人力资源管理的定义 对之进行规划、配置、评估、激励、发挥其能动性，实现人尽其才，才尽其用。 2、人力资源管理的含义 (1)体现了“人本管理”的思想。 (2)体现了“系统性”的观点。 (3)人力资源管理部门具有决策的职能。 (4)强调人与环境的协调发展。 （三）人力资源的开发与管理 ※ 围绕人这一要素，为他们创造各种能充分施展其才能的条件，提供各种机会，使每个人都能在一种和谐的环境中尽其所能。 ※“你能翻多大的跟头,我就给你多大的舞台” ----张瑞敏 （四）人力资源开发与管理的特点 1．综合性 2．实践性 3．发展性 4．民族性 5．社会性 6．全员性 (五)人力资源管理开发与管理的基本原理 1、同素异构原理 2、能级层序原理 3、要素有用原理 4、互补增值原理 5、动态适应原理 6、激励强化原理 7、公平竞争原理 8、企业文化凝聚原理 三、现代人力资源管理与传统人事管理的区别 第二节 人力资源管理的产生和发展 一、人性假设理论与人力资源管理的兴起 1.“经济人” 2.“社会人” 3.“自我实现人” 4.“复杂人” (问:你是“哪种人” ?) * * ☆☆☆优秀企业之所以优秀，是因为它们能把普通人组织起来，做出不普通的事业。 ★★★企业管理==人力资源管理 ---我们公司最大的资产是人 人力资源管理（Human Resource Management) 工作分析 人力资源规划 人员的招聘与测评 人力资源的培训 绩效考评与管理 薪酬管理 劳动关系管理 人力资源质量 人力资源数量 少年人口 劳动适龄人口 ●适龄就业人口 ●求业人口 ●就学人口 ●家务劳动人口 ●军队服役人口 ●其他人口 老年人口 ●未成年就业人口 ●老年就业人口 体质 智力 心理素质 品质 能力素养 情商 …… 人口资源 人力资源 劳动力资源 人力资本 人才资源 案例 （一）人力资源的开发 案例 柔性管理（研究人的心理和行为，用非强制性的方式，产生内在服说力） 刚性管理，表