商务日语翻译课件答案 李锋传主编ISBN 9787566302243第二十课 战略性经营的背景.ppt

第二十课战略性经营的背景 戦略的な経営の背景 第一部分　　日 译 汉 一、课文日语原文 1. 構造改革の波 （1）日本企業の歩み 1990年代前半まで、わが国企業は、多少の浮沈はあったとはいえ、全体に順風満帆に成長と発展を享受してきた。 1960年代には、政治のリーダーシップ、不屈の精神を発揮した企業家、勤勉で優秀な労働者に支えられ、他に類をみない高度経済成長を実現した。また、1970年代初頭には、第一次オイルショックに端を発した世界的不景気による危機を、徹底した合理化とコスト削減策、さらには生産プロセスの革新によって克服した。それにとどまることなく、そこで得た知識?経験、技術を糧として、日本経済の国際的地位を飛躍的に伸張させたのである。今日、?高品質?低コスト?として世界市場で評価される製品作りの基盤は、この時期に築かれたのである。経済危機は、1960年代を通じて基本としてきた“つくれば売れる”といった単純なビジネス?ロジックを変革し、企業成長のエネルギーを創出したのであった。 しかし、1980年代前半、高品質?低コストを武器に世界市場に輸出攻勢を仕掛けたいった日本企業に、?貿易摩擦??円高?といった新しい問題が持ち上がった。規模の経済性を追求した結果、輸出依存体質となった日本企業は、米国をはじめとする諸外国の外圧によって、輸出依存の企業行動の変容を余儀なくされた。国内需要を拡大すると同時に、海外事業展開もそれまでの輸出一辺倒から、現地生産を前提とした事業の国際化といった新たな道を切り開くことになった。1985年のプラザ合意を機とする急激な円高と、その余波による円高不況が、日本企業の事業行動の変革に拍車をかけた。 とはいえ、1987年に始まるバブル経済が強い追い風となって、国内需要が急速に高まり、日本経済?企業は、再び右肩上がりの経済成長を歩み始めた。地価?株価の高騰を背景に企業の多くは、大規模な投資を積極的に行い、?リストラクチャリング（事業の再建築）?の大義のもとに、次々と新規事業を立ち上げ、事業の多角化に積極的に取り組んだ。多くの企業が本業だけでなく、複数事業が生み出すシナジー効果（相乗効果）を積極的に追い求めた。結果的には、バブル経済という実体を伴わない追い風のもとでの事業拡大が、日本経済?産業?ひいては日本企業を大きな曲がり角に追い込むことになった。いわゆる、バブルの崩壊である。 その反動は思いのほか大きく、1990年代を通して、日本経済?企業は低迷の一途をたどった。1980年代、世界を闊歩してきた日本企業であったが、金融事業の再編（ビッグバン）と情報技術産業の追い風に乗って復権を遂げた米国や欧州先進諸国の企業群の後塵を拝することになった。1990年代半ば、一時的に回復傾向を見せたものの、21世紀に入っても、バブルの後遺症は消えず、その出口はいまだ見えていない。 （2）産業構造と経営環境の変化 1980年代後半まで日本企業が先陣を走ってきた情報?通信技術関連の事業分野でも、1990年代に入って欧米企業の進化が著しい。ハードウェア技術を軸とした生産プロセス技術によって国際的競争優位を達成してきた多くに日本企業にとって、急速に進歩を遂げたソフトウェア技術?ネットワーク技術を基盤とした新たな事業分野の出現と急速な成長は、未知の世界であった。 新しい世界への対応には、既存技術に対する基本的考え方の転換が必要なだけでなく、マネジメントの方法論の転換も不可欠である。戦後日本企業が一貫して是として考え、守り続けてきた経営管理体制が根本から崩れようとしているのである。 こうした経営環境の変化は、?国内中心?の視点から?地球規模?の視点、?生産価値?の時代から、?顧客価値?の時代への移行であり、企業の基本的価値基準の転換、すなわち?パラダイムシフト?が、日本企業に求められているといえる。換言すれば、従来のそれと差異のある企業戦略を構築し、21世紀型企業として存続と成長を実現していくためには、?グローバリゼーション?と?IT革命?をベースにした視点でビジネスをとらえていくことが必要なのである［図表1-1］。 ［図表1-1］ 産業構造の変容と競争のポイント 2. 理念、ビジョン、そして戦略 （1）経営戦略の意義 本来、?戦略?という言葉は、戦争で勝利を収めるために、自軍の戦力をいかに効果的?効率的に配備し活用するかといった意味で用いられた軍事用語である。経営においても、企業が事業活動を通じて生き抜いていくための基本的な考え方を示す用語である。 もっとも、近年では、さまざまな意味で用いられている経営用語の一つであるが、予測が難しい先行きの不透明な企業の経営環境の中で、自社の強みを活かし弱みを克服しながら、どのように事業