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第三章 设备的日常管理 (1)设备管理的全过程,就是设备的日常管理, (2)设备管理的全过程: 设备的设计、制造、安装、使用等许多部门和单位。 (3)过去设备部门大都只管设备的后半生(设备使用期),设备由 基建或技措部门选型,购置进厂后,才由设备部门验收开始 管理到报废为止; (4)目前设备的日常管理,分两个阶段: 设备的购成期:自制设备从计划开始到设备装配试车完毕 设备的使用期:其后一阶段直至设备的报废为使用期。 3.1 设备构成期的管理 一、设备构成期管理的重要性 设备的构成期是“使用期”管理的“先绝”条件。 设备使用的经济效果受下面几项构成期工作影响: (1)设备在申请阶段的指导思想和经营目标。 (2)确定设备购置计划的可行性研究和投资决策。 3.1 设备构成期的管理 二、计划阶段的设备管理 注意事项 (1) 从设备的计划阶段开始,就要发挥设备管理部门的作用。 (2) 设备计划的编制应以设备管理部门为主,并与有关科室研究、 协调进行,防止“各管一段”的现象。 对重大项目,一般按下列程序进行: (如工厂技术改造,建立新的生产装置,引进设备,购置大型、精密仪器) (1)企业编制设备计划时,使用部门经过初步调查研究后提出申请计划; (2)企业有关业务部门进行调研、收集情况,提出方案; (3)企业总机动师组织可行性研究,为确定项目取舍,选择最佳方案提供 科学依据; (4)企业领导主持讨论,进行综合平衡作出投资决策; (5)编制计划; (6)执行计划。 3.1 设备构成期的管理 1、计划申请 使用单位要根据: (1)企业生产经营方针目标和年度科研、新产品试制计划,围绕提高产量、质量、产品更新换代、扩大品种以及改进生产工艺等需要增加更新设备。 (2)现有设备的有形、无形磨损严重且无修理价值,需要更新和改造的设备 (3)为了节约能源或能源增容需要更新或新增的动力设备。 (4)为了改善劳动条件和环境保护,保证安全生产,需要更新改造或新增的设备等的需要,经过初步调查研究,并考虑投资及资金来源,安装后的利用率,技术发展方面等问题提出设备计划申请。 3.1 设备构成期的管理 2、调查研究和计划审查(进行可行性研究) 调查内容包括: (1)企业的主观因素 (2)设备选型方面 (3)设备制造厂方面 (4)费用方面 3.1 设备构成期的管理 3、综合平衡、投资决策 经过可行性研究经后,将申请的设备项目汇总,进行综合平衡。有些设备虽确实需要,但如果资金、能源等供应有限不能一次全部解决,就只能排出轻重缓急的顺序逐步实现。 企业自有资金有: (1)更新改造基金 (2)生产发展基金 (3)大修基金 (4)其它 可利用的银行贷款有: (1)小型技措贷款(2)中短期设备贷款 (3)出口工业产品专项贷款 (4)进口设备短期外汇贷款。(5)轻纺工业中短期专项贷款。 工业企业直接参与贷款的是经济合作形式,其中主要有以下几种形式: (1)来料加工。 (2)补偿贸易。 (3)合资经营。 3.1 设备构成期的管理 4、编制计划并组织计划的实施 项目批准后,由计划部门(或设备管理部门)汇总编制设备购置(制造)计划,下达订货(外购设备)、设计(自制设备)任务,并规划进度,落实实施办法,采取措施尽量缩短计划实施时间,使新设备早日投产,获得收益,加速资金周转。 3.1 设备构成期的管理 三、设备的选型与购置 1、设备选型的总原则 技术上先进,经济上合理,能源消耗少,生产适用,运行可靠,便于维修,经济合理。 2、设备造型时应考虑的主要因素 (1)设备的生产率与产品质量 (2)工艺性 (3)可靠性 (4)维修性 (5)经济性 (6)安全性 (7)环保性 (8)成套性 (9)投资费用。 3.1 设备构成期的管理 3、设备选型的步骤 通常设备选型分三步进行: (1)设备市场信息的收集和预选 (2)初步选定设备型号和供货单位 (3)选型评价决策 在调查研究之后,由工艺、设备、使用等部门对几个厂家的产品对比分析,进行技术经济评价,选出最理想的机型和厂家,作为第一方案。同时也要准备第二、第三方案,以便适应可能出现的订货情况的变化
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