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华为公司生产供应链管理研究 北京理工大学工商管理硕士 (MBA)学位论文 摘要 供应链管理就是围绕核心企业建立起來的供应链最优化，能以最低的成本使 供应 链从采购开始，经生产、库存、销售、配送、运输等环节，直到满足最终用户 的所有 过程。其目的是提高用户服务水平和降低总的交易成木，提高企业的效益。 现代供应 链管理已成为增强企业核心竞争力的重要一环,是企业的“第三利润源泉”。 华为公司是大型民营企业，已经成为全球领先的电信解决方案供应商，专注 于与 运营商建立长期合作伙伴关系。拥有热诚的员工和强大的研发能力，能够快 速响应客 户需求，提供客户化的产品和端到端的服务，助力客户商业成功。以客户为中 心的战 略要求其生产模式是面向订单的客户定制化生产。同时公司的客户希望知道 准确的交 货期，希望在签订合同时确定的交货口期能够得到满足。在客户化的需求复 杂度很高 的情况下，供应链系统要保证及时准确的交货也有很大难度。为了给客户提 供一项产 品或服务,需要经过诸多环节:需求的预测、原材料的购买、半成品的制造、 产品的 销售和产品的发运。供应链的变革是提升企业核心竞争力的关键一环。 文章首先介绍供应链管理理论并进行详细的论述，然后通过分析华为公司的 预 测、采购、生产计划和物料计划管理的现状，找出企业内部供应链上出现的 问题，再 分析问题产牛的原因。对华为公司的预测管理、采购管理、生产和物料计划 管理等环 节进行整理分析，总结目前存在的优势及劣势，结合工作实际建立符合公司 实际的变 革方案。 木文将供应链管理理论与企业的实际业务相结合，为华为公司提出了适当的 供应 链管理改进意见，同时对于其他同类型的大型民营企业实施供应链管理也可 以起到启 示和借鉴作用，具有非常积极的意义。 关键词:供应链管理需求预测管理 采购管理物料计划管理 II北京理工大学工商管理硕士 (MBA)学位论文 Abstract Supply chain management is the integration of activities that procure materials and service, transform them into semi-product and finish goods, store in warehouse, sale and distribution, and finally deliver to end customer to achieve the purpose of lowest overall operation cost with optimization supply chain model. SCM is used to enhance customer service levels and reduce the overall transaction costs and improve business eff iciencyModern supply chain management has become an important factor to enhance core competitiveness of enterprises and is 〃the third source of profit. 〃 HUAWET compelny is large-scale private enterprise, now it has became HUAWEI is a leader in providing next generat i on telecomm uni cati ons netw orks, and now serves 36 of the world5 s top 50 operators, along with over one billion users worldwide. The company i s committed to providing innovative and customized products， services and solutions to crcatc long-term value and growth potcntial for its customers- Face to customer strategy require supply chain model should be asscmblc-to-Ordcr, company also commit quick and precise delivery date to customer and fulfill contract on time with commit date. Und