组织行为学 教学课件 ppt 作者 高晓芹 主编 敖丽红 廖先玲 副主编第七章 职业生涯及其管理.ppt

* 总计分数的划分法： 如果你的内向大于外向，就写内向。例如外向栏总计为1， 内向栏总计为6，你是内向的。 如果你的外向等于或大于内向，就写外向。 如果直觉等于或大于感觉，就写直觉。 如果感觉大于直觉，就写感觉。 如果感情大于思维，就写感情。 如果思维大于感情，就写思维。 当思维等于感情，要是男的，应写感情；要是女的，应写思维。 个体的认知风格类型 认知风格类型又称解决问题风格，它与决策关联很大，包括收集信息与处理信息两种成分。心理学家赫雷格尔和斯洛克姆把这两种成分各自分为两种典型类型。 1．收集信息的风格：感觉与直觉两种类型 (1)感觉型 这种收集信息的风格很务实，重视的是信息的具体细节，耐心细致，自信心强，急于获得结果，所以往往是先干后想，缺乏远见。 (2)直觉型 这种风格在收集信息时不是重视具体数据与细节，而是着眼于概貌与全局，首先建立总的认识；喜欢动脑，有创见并重视理性的追求；但偏于研究方案的可行性而忽视具体的贯彻执行；幻想多，务实精神不足。 2．处理信息的风格：感情与思维两种类型 (1)感情型 这种处理信息的风格很注重不伤害别人的感情，关心人，强调对人的忠诚与热情，富有同情心，因此处理问题时难免掺入感情因素。 * （2）思维型 这种处理信息的风格冷静客观，就事论事，讲原则，该怎么办就怎么办，不怕得罪人；但是想得太多，做得较少，并且易于僵化。 两种信息收集风格与两种信息处理风格搭配起来，组合成了四种典型的认知风格类型。 ①感觉思维型。重视设置有效的规章制度；喜欢结构分明、目标明确的组织；在制定涉及大量事实与数据的决策时，很果断而且很出色。 ②感觉感情型。富于务实精神，能有条不紊地处理具体问题；看重眼前的现实情况，关心有关人的事实；喜欢结构分明但重视人的组织。 ③直觉思维型。主意和想法多，思考问题开门见山，一针见血，有创见；重视抽象的、理性的、不带感情色彩的理性思维，但却不善做具体琐细的事；喜欢在不涉及人际关系的计划部门内工作。 ④直觉感情型。做决策时喜欢从别人的个人感情角度去考虑；喜欢在松散自由、决策权下放的组织环境中进行工作。 这四种风格本身无所谓好坏，各有长短，关键是要安排得当，使各得其所、各展所长。这是四种典型类型，多数人是兼具数种类型的特点，只是以不同强度组合而已。 * 个性类型 解决问题 作风 个性的特征 兴趣 代表性职业 1现实操 作型 2调查研究 型 3艺术型 4社会型 感觉-思维 直觉-思维 直觉-感情 感觉-情感 真诚坦率 讲究实际、有坚持性、实践性、稳定性、易懂的 分析性、批判性、好奇心、理智的、内向的、有推理能力的 感情丰富的、理想主义的富有想象力的、易冲动的、有主见的、直觉的 富有合作精神的、友好的、肯帮助人的、和善的、爱社交的、易了解的 手工技巧 机械的、农业的、电子的、技术 科学 数学 语言、艺术音乐、戏剧书法 与人有关的事、人际关系技巧、教育工作 体力劳动者、机器操作者、飞行员、农民、卡车司机、木工、工程技术人员等 物理学家、人类学家、化学家、数学家、生物学家、各类研究人员 诗人、富于想象善于抒情的艺术家、小说家、音乐家、雕刻家、剧作家、作曲家、导演 临床心理学家、咨者、传教士、教师、社交联络人员 * 个性类型 解决问题 作风 个性特征 兴趣 代表性职业 5管理型 （企业家型） 6常规型 （传统型） ？（具有综合决策作风的人） 感觉-思维 喜欢冒险的、有雄心壮志的，精神饱满的、乐观的、自信的、健谈的 谨慎的、有效的、无灵活性的、服从的、守秩序的、能自我控制的 领导、人际关系的、技巧、具有影响他人能力 办公室工作、电子计算机技术、营业系统的工作 经理、汽车推员、政治家、律师、采购员、各级行政领导者 会计、出纳员、银行职员、图书管理员、行政管理助理、邮局职员等 * * 第七章 职业生涯及其管理 ? 理解职业生涯相关概念 掌握职业生涯的选择及阶段的划分及 管理； 了解管理生涯成功策略。 学习目标 * 职业（occupation) 的重要性 职业是指人们从事的工作活动。 成为人的一般发展的组成部分、不