医院运营成本核算的科学化管理与控制.docx

医院运营成本核算的科学化管理与控制 （吉林大学中日联谊医院吉林 长春130033 摘要：近年来，在新医改的推行下，医院运营成木核算己成为医院经营发展、 实现“低耗高效”的重要组成部分。但在实际的管理过程中仍存在较多薄弱环节， 严重制约了医院运营成木核算向科学化管理与控制的发展。木文在结合自身医院 实践经验的基础上，针对医院运营成木核算管理与控制中亟待解决的问题提出了 相关的改进措施，以期医院运营成木管理模式能得到更有效地完善。 【关键词】：运营成木核算；科学化管理；成木控制 【中途分类号】F 275.3 []文章标识码A 医院运营成木核算是一项提供医院成木信息、归集和分配各种耗费的经 济管理活动，更是使医院资源得到合理使用、减少资源浪费和损失的重要措施。 随着新医改的不断深化，如何对医院运营成木核算进行科学化管理、在提高医疗 服务质量的同时降低医疗成木，已然成为成木核算管理过程中亟待解决的核心问 题。木文在明确医院运营成木管理现状的同时，对运营成木核算管理与控制中存 在的问题和相关对策进行了详细地探讨，具体内容如下： 1医院运营成木核算管理与控制的现状 医院运营成木核算关系到医院的各个部门，且涉及内容较为广泛，故对 医院运营成木核算进行科学化、专业化、精细化地管理与控制尤为重要。近年来， 随着新医改的不断推行，“优质、高效、低耗”逐渐成为医院运营成木核算管理 与控制的目标[1],使医院可以在合理分配卫生资源的同时，尽可能降低运营成 木费用，取得最大的经济效益和社会效益，提高医院的综合竞争力。但由于医院 木身所具有的社会性和公益性，使得医院不仅仅是一个单纯盈利的机构，更是一 个坚持一切“以病人为中心”的服务机构，故大多医院在运营成木核算方面的总 体情况并不乐观。虽然节约意识已经深入人心，但部分浪费问题却仍然存在，因 此，强化医务人员成木意识,提高医院绩效，规范医院运营成木核算管理与控制， 采取各种控制医院运营成本的办法，更加高效、便捷地提供医疗服务，才是医院 运营成本核算管理与控制向科学管理迈进的最重要的一步⑵。 2医院运营成本核算管理与控制中亟待解决的问题 2.1未实行规范化的运营成本核算管理制度 科学化、规范化的运营成本核算管理制度是完善医院运作效率、提高医 院运营成本管理质量最为重要的因素之一，而现行医院运营成本核算管理与控制 制度仍存在较多“盲区” [3],使得成本核算工作无法有效地实行。成本核算技 术较低、成本分析评价体系建立不完备以及成本核算管理软件水平得不到优化都 是制约医院运营成本核算管理发展的主要原因，在无法客观反映医院成本变动的 同时也降低了医院的操作效率，致使医院运营成本核算信息可利用率不高。运营 成本核算控制手段不具有先进性，缺乏对医院前期运营成本的预测和分析，常处 于事后控制的阶段，忽视了医院运营成本核算的真正意义，使得规范化、精细化 的运营成本核算管理制度无法有效形成。 2.2未形成健全的运营成本核算管理与控制的监督机制 健全的运营成本管理监督机制是决定医院能否作好成本核算管理与控 制的关键，但在实际的操作过程中，许多医院忽视了监督机制中考核与奖惩的部 分，没有细化考核的具体项目和奖惩的内容，致使运营成本核算的考核标准过于 主观与单一[4],不具有实际性与合理性，脫离了科学化监督控制管理的标准。 医院运营成本核算管理监督意识不足，人多医院工作人员不具备运营成本控制意 识和经营意识，且在实际的医疗工作中，医院管理层也未对工作人员进行运营成 本核算目标责任制度的正确引导，这不仅使成本节约责任制度难以细化到个人, 更使医院运营成本核算的监督机制得不到有效地推广，久而久之，医院全体员工 的成本节约意识不仅得不到真正的提高，运营成本管理与控制的监督机制也将形 同虚设。 2.3未建立完善的运营成本分析体系 运营成本分析体系的成功建立是开展成本核算管理的前提，但由于运营 成本分析工作本身所具有的全方位性和复杂性，吋常需要医院多个部门相互合作 共同完成相关工作，不仅加犬了工作的难度，更需要医院各个部门之间的协调与 合作［5］。较多医院并没有建立精确的成本分析体系，运营成本决策水平也不够 完善，无法真正实现“控制医院运营成本、提高医院经济效益”的目标，更不能 明确掌握医院物资使用的流动情况和医院运行成本的变化情况，最终导致运营成 本核算管理与控制的失败，出现大量的资源浪费、运行成本较高的情况，使医院 运营成本核算管理走向弯路，无法顺利开展，在降低了医院综合实力的同吋，也 制约了医院的良好发展前景。 3、完善医院运营成本管理与控制的对策 3.1实行完善、科学化的运营成本核算管理制度 针对医院本身的发展情况，制定完善、科学化的运营成本核算管理制度。 运用先进的成本核算技术，参照完善的运营成本评价体系，对医院整体费用构成