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采 购 合 同 管 理 与 法 务 风 险 规 避
07月15-16日上海 07月22-23日深圳
课程收益
1、使商务人员掌握必备的法务知识和要求
2、如何有效进行合同管理
3、合同管理的流程与重要性
4、识别合同陷阱的与风险的防范
5、合同纠纷的处理与应对
6、常见合同管理的难点及重点
7、了解招投标过程中法务要求和注意事项
8、国际采购法务要求和风险规避
9、了解其他与采购有关的法律要求
会务组织:一 六 八 培 训 网
费 用:3400元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)
学员对象:供应链管理者、采购项目招标人员、采购员,采购主管,采购经理及供应商管理人员,行政人事人员、业务销售人员,法务人员,合同审批人员,关务人员,合同管理人员,客户服务人员等。
报名咨询:0755 - 61 28 25 71 陈小姐 021 - 51 87 02 81 周先生 QQ:188 583 308
课程大纲curriculum introduction
第一章:如何正确管理采购合同规避法务风险
一、开篇问题的提出——你认识合同吗?
二、合同基本结构、内容要素和形成过程
三、法律规定的合同能力
四、合同的形式及导致合同无效的因素
五、合同关系不涉及第三人原则
六、合同的条款解读和分析说明
七、合同履行的本质和基本原则
八、合同变更与转让,合同权利义务的终止偿?
九、合同违约与争议处理的请求有无法律根据?此案应如何处理?
第二章:正确管理买卖合同及国际货物买卖合同法律要求
一、买卖合同的要求和法律特征
二、国际货物买卖合同管理
第三章:政府采购合同管理及合同对招投标采购的影响
一、政府采购合同的管理
二、招投标采购及合同管理
第四章、其它重要的与采购相关的法律介绍
一、竞争与反垄断法要点
二、消费者权益保护法要点
三、产品质量法要点
四、知识产权法的要求
第五章: 采购合同管理与法务风险的防范
1、企业采购合同管理
2、企业合同法律风险的防范的要点
3、企业法律风险发生后的补救措施
4、大量风险防范案例分享
5、现场互动讨论。
讲师资历lecturer synopsis
李文发
中国采购供应链管理品牌专家
物流系统实战专家;精益生产管理专家;
世界500强集团亚太区特聘采购与供应链总监;
中国供应链管理联盟高级顾问;
中国注册采购师职业资格认证讲师;
英国皇家采购与供应学会认证讲师;
世界贸易中心采购与供应链管理认证讲师;
中国十强采购物流供应链管理讲师;
中国培训界采购供应链领域人气最佳的“培训铁人”讲师。
【核心价值】
李老师作为中国改革开放以来第一代(始于1990年)采购物流供应链管理者,他拥有17年外企、港企、台资、日企、大型民企公司采购/物流/供应链/PMC生产管理一线现场实战管理经验,曾任固特集团采购供应链总监,三星电子,东聚集团、大东集团精益生产管理经理,华科集团采购/PMC/供应链高级经理,步步高集团运营副总经理。90年代中期,作为深圳外资企业早期供应链管理代表派往韩国三星本部,学习高效领先的供应链管理和现场精益生产管理技术。
李老师拥有11年的专职培训咨询经验,曾帮助多家国有企业,外资企业,中小型民营企业做过80多个整体的采购与供应链及JIT精益现场管理和改善咨询案,多年的现场咨询成功项目,为李老师授课,提供了大量的落地实战案例。
28年以来,李老师最早将企业采购与供应,订单预测分析,柔性生产计划管理,立体化智能化仓库管理、精益物流管理、精益生产运营管理整合成企业供应链集成管理,将企业组织、上下游客户和供应商融合成一个实现增值流的整体,从而找到一条将企业和员工、供应商和客户间创造神话般双赢的根源。最早将《精益供应链集成管理》作为一个行业培训领域,推向全国!作为中国第一代精益采购与物流供应链管理的引领者、开拓者、播种者和实践者,他培训行程全国31个省、自辖市和自治区,每年均授课量230多天/年,年授课量居全国讲师同行中前列,被业界同行推崇为采购供应链领域人气最佳的“培训铁人”!接触过的企业家、企业高管无数。28年来,他努力引导企业改变传统的采购模式、计划模式和生产运营方式,通过对企业内部和企业间上下游的精益生产,供应链模式转型、联盟融合、协同,快速降本,实现增值。
李老师原创12大王牌采购供应链系列课程:《供应链集成管理》、《供应链成本管理》、《采购成本与谈判模拟》、《采购流程优化与供应商管理》、《采购审计与腐败预防和查处》、《采购供应商信用和风险管理》、《采购合同和法务管理》、《采购招投标与案例》、《立体化仓库管理与库存控制》、《现代物流技术与管理》、《柔性生产计划与物料控制PMC》、《MRO备品配件管理实务》等成为行业的标杆和经典课程,多年来被中国三航企业(航天、航空、航海)、中国环保能源
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