工程项目管理 教学课件 ppt 作者 陈旭 闫文周 主编 郭庆军 袁永福 副主编13 工程项目信息管理.ppt

工程项目信息管理;1 概 述;1.1 工程项目信息;信息管理部门的主要工作任务;工程项目信息的种类 工程项目信息大致有如下几种： （1）项目基本状况的信息。 （2）现场实际工程信息。 （3）各种指令、决策方面的信息。 （4）其他信息。 ;工程项目信息的形式;1.2 信息流; 物流 工作的实施需要各种材料、设备、能源，它们由外界输入，经过处理转换成工程实体，最终得到项目产品，即由工作流引起物流，表现出工程的物质生产过程。 资金流 资金流是工程过程中价值的运动。 信息流 工程项目的实施过程需要信息，同时又不断地产生大量信息。这些信息伴随着上述几种流动过程按一定的规律产生、转换、变化和使用，并被传送到相关部门或单位，形成项目实施过程中的信息流。 ; 上述四种流动过程之间相互联系、相互依赖又相互影响，共同构成项目实施和管理的过程。在这四种流动过程中，信息流对项目管理有特别重要的意义。信息流将项目的工作流、物流、资金流，各个管理职能、项目组织，以及项目与环境结合在一起。它不仅反映而且控制、指挥工作流、物流和资金流。;1.3工程项目信息的特点、要求与特征;工程项目管理信息的要求 （1）适用性，专业对口。 （2）准确性，可靠性。 （3）及时提供。 （4）简明，便于理解。 工程项目管理信息的基本特征 （1）客观性。 （2）可存储性。 （3）可传递性。 （4）可加工性。 （5）可共享性。 ;1.4 建设工程项目信息的编码和处理; 建设工程项目信息处理的方法 信息处理由传统的方式向基于网络的信息处理平台方向发展，基于网络的信息处理平台由数据处理设备、数据通讯网络、软件系统构成。 信息处理应考虑充分利用远程数据通信的方式。 ;2 工程项目报告系统;2.1 工程项目中报告的种类;2.2工程项目中报告的作用;2.3 工程建设项目中报告的要求;2.4 报告系统;按子项目、承包商报告;3 工程项目文档管理;3.1 工程项目文档管理概述; 文档系统有如下要求： （1）系统性，即包括与项目相关的、应进入信息系统运行的所有资料。先要罗列各种资料并进行系统化。 （2）各个文档要有单一标识，能够互相区别，通常通过编码区别。 （3）文档管理责任的落实，即要有专门人员或部门负责资料工作。 ; 项目文件资料的分类 资料是数据或信息的载体。在项目实施过程中资料上的数据有两种： （1）内容性数据。它是资料的实质性内容，如施工图纸上的图、信件的正文等。 （2）说明性数据。 ;3.2 文档系统的建立;4 工程项目管理应用软件简介;4.1 Microsoft Project 软件;主要功能：; 特点： （1）充足的任务节点处理数量。可以处理的任务节点数已经超过100万个，可以处理的资源数也已经超过100万个。 （2）强大的群体项目处理能力。一个大型项目要划分成若干个子项目，以及次子项目，才能实现分级管理，这就要求项目管理软件具有同时处理多个项目的能力。 ; P3项目管理软件是美国Primavera公司的产品，是国际上最为流行的项目管理软件之一，并且已成为项目管理软件标准。尤其是大型项目，需要P3这样强劲而又有深度的项目管理软件，而多个项目也需要P3这样真正的多用户系统和工作组方式的项目管理软件。尤其是P3与EXP构成的基建MIS系统，投资少、商品化程度高、成功机会大。 该软件适用于任何工程类项目，对大型复杂项目可以非常有效地控制，并可以同时管理多个项目。 ; 清华斯维尔智能项目管理软件是清华斯维尔软件科技有限公司研制开发的项目管理软件。该系统将网络软件技术、网络优化技术应用于建设工程项目的进度管理中，以国内建设行业普遍采用的双代号时标网络图作为项目进度管理及控制的主要工具。 在此基础上，通过共享建设行业各地区的不同种类的定额库等，实现对资源与成本的精确计算、分析与控制。 ; 该软件的主要特点： （1）操作流程符合项目管理的国际标准流程。首先通过项目的范围管理，在横道图界面中建立任务大纲结构，从而实现项目计划的分级控制与管理。 （2）系统实时计算项目的各类网络时间参数，并对项目资源、成本进行精确分析，以此作为网络计划优化与项目追踪管理的依据。 （3）除支持常规的标准横道图建模方式外，为方便用户操作也提供了双代号网络图、单代号网络图等多种建模方式。 （4）支持搭接网络计划技术，同时可以处理工作任务的延迟、搭接等情况，从而全面反映工程现场实际工作的特性。;4.4 梦龙智能项目管理软件;4.5 GH PMIS项目管理信息系统;