建筑工程财务管理 教学课件 ppt 作者 李爱华 主编 田俊敏 李宏魁 副主编第1章 总论.pptVIP

建 筑 工 程 财 务 管 理 学习目标（重点） 财务和财务管理的概念、财务关系 资金时间价值的概念、计算及其在实际生活中的具体应用 资金成本及资金结构的确定 营运资金的管理（存货管理是难点） 固定资产折旧和需要量的测定 财务分析（利用财务资料对企业进行整体评价） 第一节 财务管理内容 筹集资金 资金投入 货币资金 储备资金 （现金、银行存款） （材料物资） 生产资金 成品资金 货币资金 （在产品） （产成品） （现金、银行存款） 部分资金退出 分配资金 二、财务活动 资金运动形式是通过一定的财务活动内容来实现的。所谓财务活动是指资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列行为。 1.筹资活动 2.投资活动 3.资金营运活动 4.分配活动 三、财务关系 企业财务关系是指企业在组织财务活动过程中与有关各方所发生的经济利益关系。 1.企业与政府—资金分配（强制、无偿） 2.企业与投资者—资金分配（受资与投资） 3.企业与债权人—债务债权 4.企业与受资者—资金分配（投资与受资） 5.企业与债务人—债权债务 6.企业内部各单位—内部资金结算（实行经营责任制的企业、进行内部核算的企业） 7.企业与职工—劳务报酬的结算 二、企业目标对财务管理的要求 1、生存目标对财务管理的要求 力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产的风险，使企业能够长期、稳定地生存下去。 2、发展目标对财务管理的要求 筹集企业发展所需的资金 3、获利目标对财务管理的要求 保证资金的有效运用 三、财务管理目标的含义 1、利润最大化 假定企业的投资预期收益确定的情况下，财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。 净利润也称税后利润，在一定程度上体现了企业经济效益的高低 ，利润是企业补充资本、扩大经营规模的源泉。 存在问题 没有考虑利润实现的时间--资金时间价值 如：第1年50万，第2年50万的方案与第1年0，第2年100万的方案 没有考虑风险问题 如：1年后很确定的50万与各有50%可能的0或100万 没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系 如：投入100万，产生50万收益，和投入50万，产生30万的收益 片面追求利润最大化，可能会导致短期行为 3、企业价值最大化 企业价值就是企业的市场价值，通俗地说就是企业本身值多少钱，是企业所创造的预计未来现金流量的现值，反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力。 企业价值最大化是指通过企业的合理经营，采用最优的手段，对经营期内净利润，在考虑风险和资金时间价值后加以计量，不断提高经济效益，使企业价值达到最大 。 合理之处与存在问题 合理之处 考虑了资金的时间价值和投资的风险价值 反映了对企业资产保值增值的要求 有利于克服管理上的片面性和短期行为 有利于社会资源的合理配置 存在问题 ①股票价格不一定能够直接揭示企业的获利能力，只有长期趋势才能做到这一点 ②法人股东对股票市价的敏感程度远不及个人股东，法人股东对股价最大化目标没有足够的兴趣 ③对于非股票上市企业，确定其企业价值比较困难 现代企业是多边契约关系的总和。股东作为所有者，在企业中承担着最大的权利、义务、风险和报酬，地位当然最高。但是相关利益群体也为企业承担着相当的风险。 企业价值最大化目标就是在权衡企业相关者利益的约束下，实现所有者或股东权益的最大化。这一目标的基本思想就是在保证企业长期稳定的发展基础上，强调企业价值增值中满足以股东为首的各方利益群体的利益。 四、财务管理目标的协调 1、所有者与经营者的矛盾与协调 矛盾：享受成本的多少与企业价值是否成正比 协调：采取让经营者的报酬与绩效相联系的办法 （1）解聘 ：通过所有者约束经营者的办法 （2）接收 ：通过市场约束经营者的办法 （3）激励 ：将经营者报酬与绩效挂钩 * * 财务是指企业在再生产过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。 财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动