NC6.3人力资本管理产品培训课件-组织机构篇.pptx

多级集团管控 · 全产业链协同 · 动态企业建模 · 大企业云平台NC6.3人力资本管理产品培训 — 组织机构篇 人力协同产品本部李敬2013年 10月 课程目标与要求产品架构及功能概述产品解决方案企业建模快速响应组织结构调整组织机构展现继任人员管理V6.3新增功能及重点改进课程目标与要求课程目标1、通过本课程的学习，了解V6组织机构管理的业务模型和主要应用场景；2、熟悉每个业务场景的业务流程、解决方案和产品实现；3、掌握V6产品组织机构管理与V5组织机构管理的主要改进内容和实现方式；4、了解V6.3组织机构管理与V6.1组织机构管理的主要改进内容。学习要求1、为保证学习效果，学习本课程前，需先学习V6多组织业务模型；2、了解V6企业建模平台。课程目标与要求产品架构及功能概述产品解决方案企业建模快速响应组织结构调整组织机构展现继任人员管理V6.3新增功能及重点改进应用模型人力资源组织人力资源组织可同时为具体不同职能、不同形态的业务单元提供服务，即支持人力资源组织与人员所属组织分离人力资源组织可以按人事、薪酬等业务的不同，分别管理不同范围的组织、人员，或者说人员的人事、薪酬等业务可以由不同的人力资源组织处理支持多维度汇报关系?职务岗位体系支持按全局、集团建立职务体系支持按整体划分职等，按职务类别划分职级。应用模型—人力资源组织行政体系与人力资源体系可分离新世纪天海集团 天海营销总公司 HR共享服务中心行政体系人力资源体系应用模型—人力资源组织集团总部设置人力资源部，按业务划分人事中心、合同中心、薪酬中心、招聘中心等人事中心负责集团所有人员的人事业务合同中心负责集团所有人员的合同薪酬中心负责薪酬统发招聘中心负责各公司或部门的招聘业务应用模型—汇报关系业务汇报关系反映的是“人与人”之间的上下级汇报关系。多种汇报关系：HR汇报关系财务汇报关系……通过汇报关系实现企业矩阵管理职务岗位体系全局：统一定义职务，各集团、各公司使用全局+集团：在定义全局级职务后，各集团分别补充定义自己的职务职务岗位体系集团职务岗位体系架构员工定义等级标准职等职级职务体系工作细分职务类别职务任职职务说明书岗位体系岗位序列基准岗位岗位定义岗位说明书职务岗位体系职级范围逐渐缩小过程：职务类别→职务→岗位根职务类别→子职务类别→职务根岗位序列→子岗位序列→岗位职务职务类别岗位职级职等M034、5M044职级职等M033、4、5M044M055职级职等M011M022M033、4、5M044、5、6…….……M099M1010引用引用功能结构图提供组织建模、组织变更管理，包括行政组织、人力资源组织、业务单元下的部门；支持构建全局统一或集团统一的职务体系；支持建立全局统一或集团统一的基准岗位库；支持构建人力资源组织下的岗位体系，进行岗位变更管理；支持设置及查看人力资源组织的管理范围；提供关键岗位的继任人员管理；可以展现组织结构图、部门结构图、岗位结构图；应用价值课程目标与要求产品架构及功能概述产品解决方案企业建模快速响应组织结构调整组织机构展现继任人员管理V6.3新增功能及重点改进场景一：企业建模企业实施ERP系统，在进行实施初期，首先要做的就是根据企业的运营结构进行梳理，确定业务单元及其职能进行企业建模。对于人力资源业务来说，则需要确认业务单元的行政职能和进行人力资源业务管理的HR职能。场景一：企业建模按照行政组织的部门构成，建立企业内部结构，并构建基本的岗位职务体系。系统按照行政组织体系和人力资源组织体系，确定人力资源组织和行政组织的管理关系。如存在人事、薪资、合同业务的管理关系的变化，进行管理范围的设置。场景一：企业建模只使用HCM产品，可直接在本节点中进行组织建模；与UAP的组织管理中维护同一套组织数据。场景一：企业建模在此可设置的组织职能包括：法人公司、人力资源、行政组织，其他组织职能需要在动态建模平台中的业务单元节点维护；行政组织树为单根树，且根行政组织必须为人力资源组织。场景一：企业建模人力资源组织对其管理范围内的行政组织进行部门信息管理；部门负责人为员工，部门主管为对应员工的用户；场景一：企业建模职等：集团级的排序标尺，各职务类别的职级对照到职等。场景一：企业建模针对每一职务类别设置其职级标准及对应职等。不同类别的职级划分可能不同；如无企业职等概念，则职级可不对应职等。场景一：企业建模职务继承使用其所属职务类别的职级划分。场景一：企业建模场景一：企业建模场景一：企业建模场景一：企业建模岗位：可按【职务+部门】或【基准岗位+部门】进行批量生成。场景一：企业建模场景一：企业建模分组织启用行政组织的人力资源业务集团在实施HR系统时，根据项目安排和实际业务需要，可分阶段分批实施各公司的人力资源系统；由于企业实际情况，集团内部分公司不上本HR系统，但财务、制造等