华胜项目部班组建设经验交流材料.docx

以分计酬 精细管理 推进班组建设工作 华胜项目部班组建设经验交流材料 华胜项H部现有3个矿建施工队伍和机电队，项日部自2010年9 月份进场以来，截止2014年9月份，共完成单位工程25项，累计施 工工程量18100米，经过四年的精心组织施工，项目部在地质结构复 杂、顶板破碎、老窑多、水害大等极其恶劣条件下施工积累了丰富经 验，所完成施工工程质量全部优良，得到了业主好评。同时，四年来 项目部在施工现场管理和队伍建设方面取得了一定成绩，先后培养出 了多名管理人员和优秀施工队伍，分赴处其他施工项日部，为企业的 人才储备和健康发展做出了积极贡献。以下是华胜项H部在班组建设 中的一些做法： 一、完善制度夯实班组建设基础 抓好管理是项日部安全生产中的重中之重，现在施工一线职工的 情况复杂多变，职工的思想相对活跃，人员流动性大，班组建设管理 难度较大，如何抓好项日部班组建设，使项日部安全生产得到有效持 续保证，是目前班组建设的难点和要点，班组建设制度完善是班组建 设的前提和基础，项目部以本质安全体系建设为基础，结合工作性质 和特点，从制度建设入手，进一步加强班组基础管理工作。对班组的 权利义务、班组长的选拔、班组的管理及组织领导做岀明确规定。华 胜项目部结合处班组建设实施意见制定了 T ?八项班组建设管理制度。 组织每月召开一次班组建设例会，充分听取在班组建设工作中存在的问题和建议，扬长避短，是班组建设工作不断得到改进。 其次，突出安全生产管理是班组建设第一要务的思想，从强化完 善安全生产责任制入手，规范班组建设工作。一方面加强对班组中特 殊工种和新工人的培训，为保障井下班组安全生产夯实基础，另一方 面把安全考核与安全竞赛结合起来，班组与项目部积极配合，开展“四 无班组”（安全无事故、行为无“三违”、工程质量无不合格品、无安 全隐患）达标竞赛活动，细考核，严管理，调动广大职工争先创优意 识，提高班组职工安全生产积极性。 二、精细管理严格班组考核制度 二、精细管理 严格班组考核制度 一是严格执行班组长安全生产责任制，明确本班组成员在安全 工作中的具体任务、责任和权力，做到一人一岗负责任，使每道工序, 每个环节安全工作事事有人管，人人有责任，操作有标准，工作有考 核。二是实施标准化动态管理，将班组成员在岗中的每一时、每一事 的程序化操作作为每人每班考核的组成部分。三是落实班组长的责任 权利，开展“四抓、四不走”自主管理能力。“四抓”是要抓现场管 理，抓全过程的操作程序和工程质量，抓当班的标准化工作实施，抓 交接班后的隐患处理和动态确认。“四不走”是有事故隐患处理不好 不走，施工标准不达标不走，现场文明生产搞不好不走，交班遗留隐 患问题不交清不走。 项目部实行班子成员对班组建设督导检查落实制度，通过座谈、 参加班前会、下井带班等方式，掌握实情、查找问题、收集建议、指 导帮助班组质量标准化工作。结合施工实际，项目部在精细化班组标 准创建上，以施工过程标准化和安全质量标准化为重点，落实人员， 细化标准，使班组建设形成了一套涵盖安全、质量、消耗、工效、文明施工、工资等方面的考核指标。首先在各队班组实行了由班组长为 责任人的安全质量标准化动态确认，要求各班组在交接班后半小时对 本班组的标准化工作进行确认，也就是对不符合施工要求的缺项进一 步整改和完善, 步整改和完善, 整改标准完全按照项目部制定的标准化动态表进行, 达到标准要求后方可正式施工。其次，项目部结合各个管理人员、各 队长的岗位责任制，按照安全质量标准化要求进行了分工，每人一份 安全质量标准化管理内容，具体内容由分工不同而不同，基本涵盖了 施工中的各个环节和程序，并将个人的标准化管理内容打印塑封按照 位置张贴在会议桌面，所有人员每天调度会上都按照管理要求对照自 己哪个方面没有做到位，时时刻刻都在提醒各个人员如何抓好份内的 工作。众人拾柴火焰高，在大家齐心协力的合作中，项目部的标准化 工作得到了进一步提升。在施工中，项目部根据施工要求也制定了各 工序、各环节的考核标准，考核从施工人员配备、安全、质量、材料 消耗、完成任务情况等方面执行，最后按照项目部制定的施工班报确 定当班职工的工资总额，班组长再根据班组职工的分工不同进行分 配。在班后会上，由班组长对本班的施工安全质量标准化工作进行点 评，并通报本班职工的当班工资。以上工作由带班管理人员监督实施, 每班班组长具体负责开展和落实。每周项目部在参考施工队班组考核 的基础上，对各班组的安全质量标准化进行综合考评，在每周的安全 例会上进行通报，并提出整改措施落实到人。每月底项目部从“安全 生产、经济效益、业务技能、团结协作、民主管理”五个方面对各队 的班组进行严格考核，按照班组建设的激励机制进行奖罚。通过班组 安全质量标准化工作的实施与考核，职