主导逻辑类型的形成及演化路径-科学学与科学技术管理.PDFVIP

第40卷第3期 科学学与科学技术管理 Vol.40.No.3 2019年3月 SCIENCEOFSCIENCEANDMANAGEMENTOFS..T Mar.2019 主导逻辑类型的形成及演化路径 ——基于蒙草生态的案例研究 1，2 2 2 3 4 张 璐 曲廷琛 张 强 苏敬勤 长昊东 （1. 中国人民大学 商学院，北京 100000；2. 内蒙古工业大学 经济管理学院，呼和浩特 010051 ； 3. 大连理工大学 管理与经济学部，辽宁 大连 116024； 4. 美国普渡大学西北校区 商学院，印第安纳州 哈蒙德 46323 ） 摘要：探究主导逻辑类型的形成及演化路径能帮助企业认清发展的源动力。基于动态视角，采用扎根理论配合探索性 单案例研究的方法，深入分析“蒙草生态”主导逻辑的形成及演化。结果表明：（1）新创企业成长历程中存在市场利益 获取主导逻辑、技术创新驱动主导逻辑、价值共享网络主导逻辑3 种类型；（2 ）主导逻辑形成主要受企业发展需求、市 场需求、政府政策、机会识别4 方面因素影响，其中机会识别是促发主导逻辑形成及演变的关键驱动因素；（3 ）过程中 以“行业机会识别—政策机会识别—市场机会识别”的发展推动企业主导逻辑由市场利益获取到技术创新驱动再到价 值共享网络的演化。 关键词：主导逻辑；机会识别；演化；扎根理论 中图分类号：F273.1 文献标识码：A 文章编号：1002-0241（20 19）03-0056-14 0 引 言 企业在行业中脱颖而出。因此，主导逻辑作为指 面临相同或相似情境资源的企业却在行业内 导企业将经营模式概念化并做出资源配置决策 处于不同竞争地位，作为指导企业运营的主导逻 （Prahalad et al, 1986）的关键要素受到越来越多的 辑（Nadkarni et al, 2007 ）和组织决策过程（Eisen- 关注。 hardt, 1989）是形成这一区别的关键因素。主导逻 借鉴“范式”思想，Prahalad 和Bettis （1986）提出 辑作为组织观察环境的镜头，帮助其理解环境信 主导逻辑概念，认为主导逻辑的本质是一种认知 息（Bergman et al, 2015 ）扩大视野发现更多机会 模式，是管理者对所在行业的看法、对业务的概念 与资源 ，并在某种程度上避免选择的盲目性 界定及相关关键资源配置决策方式的集合（苏敬 （Prahalad, 2004 ）；作为组织的DNA 嵌入在例行 勤等, 2017 ）。随后引发了大量学者对主导逻辑的 程序中，帮助其更合理地配置企业内外部资源 研究，大致分为2 个方向：一维偏基础理论，深度挖 （Obloj et al, 2010 ），属于企业一种有价值的、稀缺 掘主导逻辑在不同情境下的具体内涵与特征，属 的、难以模仿的无形资源（Amit et al, 2010 ），助力 于“是什么”的研究（Gavetti et al, 2000 ）。苏敬 收稿日期：2018-05-17 基金项目：国家自然科学基金重点项目）；内蒙古自然科学基金项目（2018LH07006 ，2018MS07012 ）；内蒙古研究生科研 创新资助项目（S20171012813 ） 第一作者简介：张璐（1985—），男，山东德州人，博士，中国人民大学商学院博士后，内蒙古工业大学经济管理学院副教授、硕士生 导师，研究方向：创新管理。 通信作者：张强，geman2644777@