《金融创新与企业上市》学员版.pptx

《金融创新与企业上市》;《金融创新与企业上市》;目录;;金融资本战略与价值增长模式;企业的成长路障 ; ; ;;;;;中小企业的融资环境;本企业面临的成长问题反思;新金融环境下的企业成长现象;新金融环境下的企业成长现象;新金融 - 新趋势 - 现代企业发展模式分析;如何抓住当前的产业发展和投资机遇，来推动实现经营创新、产业转型和企业变革？ 中国企业家面临的最大挑战:将不再是国内产业的“持久战”，而是金融资本与产业相结合的“闪电战” 中国企业盈利模式：要从传统的“产品管家” 向”产融结合的资本家” 模式转变。 中国的企业家并不善于借助金融资本杠杆来完成企业每个发展阶段的价值链联动，对于企业的经营创新更没有进入到系统化的进程中来，这就是经营管理难度大的所在，碎片管理、点状聚焦、信用缺失，让我们的企业管理很难借力于以往的作为再发力 企业金融资本战略实施与管理系统创新升级势在必行 金融资本战略的远见卓识，已成为成功企业家的标志;中国企业家赚取模式;新金融环境下的中小企业成长思考;21;;本企业金融模式诊断;金融战略转型：业务线、数据线、金融线;本企业资本管理的初步思考;本企业金融体系构建的初步思考;这类企业要么是先天不足，——内部机制不健全；要么是机制老化，——按部就班，诸如论资排辈、荣辱“难”共、毁誉相争，权益不公；要么是高层分裂，宁做鸡头，不做凤尾，结果轻而易举地被对手各个击破。 由于肌体内部产生了病变，没有得到及时有效的治疗，久疾而终，是为病死。 ;从江湖到管理——由侠客到管家！;企业始终未能建立现代企业制度，管理不善，导致成本上升；分配不公（在职消费、加大经营成本），导致士气低落；企业没有创新能力，导致企业产品积压；职业经理人玩过程，导致企业资产流失严重（套牢投资人，单控客户资源，玩老板）。;从会计控制到内部控制——从家族管理，到现代治理！;做“五低四高”的行业;从小象到大象——由游击队到正规军！;没有造血功能;从输血到造血——由资金支付到信用支付！;项目投资混乱;从市场到品牌再到信用——由小资金池到大资金池！ 从渠道为王到现金为王——由现金为王到信用为王！;◆竞争对手在整你，你在明处他在暗处，诬告你，通过打官司破坏你(的)声誉。企业之间的不正当竞争，有时候可以把一个企业搞死。;从冤家到合作者——由原罪利润到阳光利润！ 从座商为行商——由人控到内控！;（找死）;从产品池到项目池——由产品经营到资本经营！ 从产品战略到知识产权战略——由产品生命到企业生命、行业生命！;因为你这个行业政策性太强了（较强的行业政策风险）;XX承接了一个建设项目，由于某官员被收审查，把他给牵扯进去，人也抓起来了，现在虽然被宣布无罪释放，但他的企业就此垮掉了。所以民营企业要特别注重这个问题。我们讲求的是阳光下的握手。以免发生冤死现象。;就是通常说的把所有的鸡蛋放在一个篮子里带来的后果。一个成熟的企业，不论是从投资风险的角度考虑，还是从对员工负责，对社会负责的角度，都不应该去承受企业可能毁于一旦的风险。;发生老死现象最多的就是过去第一批和第二批下海的人，他们也挣了钱，但大都历史很短，他可能尽了自己的能力。他们决不会想到要做世界500强。由于先天不足，决定了它的寿命就这么短促，真是可叹、可悲、可怜。 ;二 、中小企业成长问题诊断与资本路障分析;二、中小企业成长问题诊断与资本路障分析;企业长不大？休克？;企业长不大？休克？; ;5A资本模式-企业产品运营的基础;;5A资本模式-企业产品运营的基础;5A资本模式-企业产品运营的基础;5A资本模式-企业产品运营的基础;5A资本模式-企业产品运营的基础;5A资本模式-企业产品运营的基础;5A资本模式-企业产品运营的基础;企业产品运营的困惑;融资平台与融资模式分析;5A资本模式-金融战略布局案例分析;5A资本模式-金融战略布局案例分析;企业发展模式与资本模式选择;企业发展模式与资本模式选择;企业发展模式与资本模式选择;5A资本模式-企业内部资本链（企业体内资本剑谱图）;5A资本模式-企业内部资本链（企业体内资本剑谱图）;发展模式与盈利模式;1、信用组合贷:（50→5000万） 原始资金…→个人直接信用+升级…→消费信用…→整合升级…→个人经营信用+公司信用整合…. 2、信用众筹: (100 → 5000万) 3、股权众筹:(500 → 2亿) 4、P2P网贷(灰色):(5000 → 10亿) 5、 P2P+股权众筹模式：（ 5000 → 10亿) 6、类基本管理模式： （集合投资+民间募集）（ 5000 → 10亿) 7、 PE/VC项目路演：（2000→ 2亿);9、农村金融模式（合作社设计+合作社资金池） 10、多重信用贷（公司经营现金流+员工社保贷+公积金贷+车贷（升级）+ 贸易平台贷分拆）+经营模式创