东软实训手册培训课件.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 产品发布 到此阶段项目已经完成开发和测试任务，本阶段的主要任务是完成应用程序的编译，安装，配置工作。 部署 1、编写build文件 2、编写软件安装配置报告。 任务描述 1、软件安装配置报告。 成果物下发文档 培训 1、各种文档的写法。 操作步骤 1、编写软件安装配置报告。 十、 项目总结 项目总结 项目总结是实训项目的“收官”阶段，至此项目已近尾声，需要作的是整理总结。 项目总结的前提是： bug list中的bug全部“关闭”； vss/cvs上的文档、代码都是最终版，且已全部check in,它们应被设为“只读”状态。 项目总结 项目总结 1、每个成员填写个人总结报告。 2、PL填写项目总结报告。 3、PL指定人员填写归档文件记录。 4、CML检查本组实训阶段所有成果物是否为必威体育精装版版本。 任务描述 项目总结 1、个人总结报告。 2、项目总结报告。 3、归档文件记录。 下发文档 培训 1、各种文档的写法。 成果物 1、个人总结报告。 2、项目总结报告。 3、归档文件记录。 十一、 项目答辩 项目答辩 该阶段主要用来检查每组实训前的制定的目标是否达成。 另一层目的分享实训经理带项目的经验。 目前答辩时主要考核的维度及权重参见《项目答辩记录》表，每次实训项目可调整，但在实训之前应确定具体的考核指标。 通常项目答辩要由多个评委参加。 项目答辩 附1-团队介绍 团队是按项目开发需要组成的人员集体，其规模随项目的需要而定。 若只是把人们简单地凑在一起，各做各事，那叫团伙，顶多叫集体。 只有成员们目标一致、相互了解、相互信任、相互支持、通力合作、同心协力、默契配合、荣辱与共的命运共同体才真正称得上团队。 一个团队应有核心领导，他们负责掌控团队的各阶段活动，建立并强化团队的凝聚力，及时发现问题并予以纠正，指挥协调团队成员的工作。 团队介绍 附1-团队介绍 1、在团队开发的各里程碑，对相关文档审查把关，具体承担保证各阶段开发质量的责任。 2、组织本组各阶段的评审，并对评审结果把关，以及修改结果的跟踪。 3、PRL象舰船上的舵手，负责协助PL把握方向，修正错误。 4、应由团队中有较高技术能力者担任。 PRL（评审负责人） 团队介绍（续） PL（项目负责人） 1、带领团队按开发流程和进度要求，保证质量地完成每个步骤，最终完成整个项目的开发。 2、及时发现问题，调配组内力量，主持会议，检查日报，撰写周报，汇集项目文档，督促团队成员的工作，还要及时与实训经理沟通。 3、PL相当于一艘船的船长，他在组内应拥有足够的管理权威，令行禁止，以带领团队成员步调一致地展开活动。 4、应由团队中具有管理能力有威信者担任。 附1-团队介绍 团队介绍（续） 1、按照既定的规范，使用开发管理工具VSS/CVS对团队成员的开发流程和阶段成果物进行技术支持服务，保证整个项目的开发秩序。 2、及时督促检查每个人的成果物更新。 3、在编码开始以后的各阶段。尤其重要的是对代码版本的管理。 4、应由团队中认真仔细，有强烈责任感者担任。 CML（配置管理） PE（团队成员） 1、在团队负责人的领导下，运用自己的知识，发挥个人才华，按照既定的规范，及时完成文档书写、代码编写以及调试等份内的工作。 2、积极与团队的其他成员沟通，团结合作，参加各阶段评审和各种会议，并发表意见。 3、积极学习各种新知识，新技术。 Copyright ? 2008 Neusoft Corporation * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 编码 集成测试 单元测试 整体说明 项目启动 项目监控 项目总结 需求理解 概要设计 详细设计 我要求软件怎么做？ 我要求计算机怎么做？ 计算机做的对吗？ 用户要的是什么？ 项目管理过程 工程管理过程 两个过程相辅相成 实训流程 二、 项目策划 项目策划 1、实训经理根据项目背景，周期等因素确定本次的实训项目名称， 并形成《实训项目任务书》表。 2、实训经理根据《实训项目任务书》表、《xxx项目要求书》形成《项目裁剪工作表》，确定本次实训项目的过程和功能模块。 3、实训经理根据《项目裁剪工作表》裁剪项目。 4、实训经理制定根据《实训项目任务书》表制定《项目开发计划》、《配置管理计划》、《项目评审计划》。 主要任务描述 项目启动前期 项目策划 1、团队组建：确定PL等(注：关于团队的详细介绍参见附1)。 2、项目任务书、项目要求书讲解。 3、项目开发计划、配置管理计划、项目评审计划讲解。（注：因为学生没有过多经验，所以本步骤由实训经理代为编写）。 4、项目章程（个人日报，项目周报，会议纪要，定