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2019-07-09 发布于上海
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联想集团董事局主席柳传志在谈到对管理的理解时，做了一个很形象的比喻。他说“管理就像一个房屋的结构一样，房子的屋顶部分是价值链的直接相关部分－－怎么生产、怎么销售、怎样研发等。这个在不同行业是完全不同的，如麦当劳与PC在相关方面肯定不一样。第二部分是围墙，这主要是管理的流程部分，如信息流、资金流、物流等，在这一部分好的企业体现方式不同，但是本质是一样的”，“联想十几年来的主要工作除了研究屋顶和围墙部分怎样赚取利润之外，另外一个主要工作就是怎样把地基打好，这是联想能够长期发展的保证”。　 * * 管理系统工程案例Management systems engineering cases 2011年9月7日柳传志眼中的“管理” *