公司三集五大体系建设情况国网能源研究院课件.ppt

根据江苏、重庆两公司2007-2010年指标数据预测2011年数据计算未实施“三集五大”的绩效得分分别为77.5分、58.6分，而根据2011年实际数据计算的实施“三集五大”后的绩效得分分别为87.5分、68.1分。江苏公司绩效高于重庆公司。 均为正，说明“三集五大”建设对试点单位综合绩效的提升有积极的作用。 由雷达图可知，2011年各分类指标中，江苏公司在资产运营效率、工作效率、经济效益、管控能力、可持续发展能力等环节上都要好于重庆。 模型实证研究 * * 以重庆公司为例的分专业评价分析 重庆公司五大体系初步建成，人财物集约化效应显现，核心业务管控水平显著提高，安全生产和优质服务能力与水平进一步提升。 （2）分专业评价分析 专业 评价 人力资源 集约化 组织机构更加扁平化，二级单位总数由49个减少到44个，内设机构由742个精简为558个；人员更加精简，“五大”单位主营业务用工较改革前减少2395人；效率提升明显，劳动生产率完成37.8万元/人·年，增长15.9％，人才当量密度提升2.3%。 财务 集约化 财务集约化管理与“五大”业务协同运作，提升了经济效益和财务管理效率。截止2011年10月底，每万元电网资产运行维护费同比减少33.34元，降低8.59%。 物资 集约化 发挥集中规模采购优势，招标采购44.91亿元，节约资金2.086亿元；深化标准化应用，标准应用率从60%提高至98%；加强过程管控，物资供应满意率同比提高20.21%。 大规划 实现了电网规划核心业务的全面管控，节省大量电网项目投资，2011年相对估算节约达4.3亿元，节约幅度达到8.2%。 大建设 初设概算较可研估算下降3%，竣工结算较批准概算下降8.7%，工程安全质量和工艺水平显著提升。 大运行 调控一体化促进了安全绩效的显著提高，10千伏母线接地故障查找时间缩短30%左右，2011年7-10月10-110千伏电压合格率同比提高0.33个百分点。 大检修 改变了公司核心运检业务属地化分散管理模式，110千伏及以上架空线路、变压器、断路器、隔离开关四类主设备现场检修平均停电时间同比分别减少了35.28%、82.3%、54.86%、60.9%，设备正常状态比例从98.9%提高到99.15%。 大营销 供电服务能力大幅提高，人工电话接通率达97.96%，故障抢修工单处理平均时长下降14分钟，电费核算差错率由0.29%下降至0.0098%，电费在途时间缩短3.1天，每年节约财务费用约1709万元。 * 第一部分 “三集五大”的基本概念 第二部分 为什么要建设“三集五大”体系 第三部分 “三集五大”体系的核心内容 讨论内容 * 第四部分 “三集五大”体系的建设进程 第五部分 “三集五大”体系的成效评价 第六部分 对“三集五大”体系的体会和认识 * 认识一：建设“三集五大”管理体系的目的是什么？ 提高效率和效益，提升发展质量 必须 减员 增效 必须 降低 成本 因此在调整的过程中 增设机构、扩大编制 基本是不被允许的 认识三个问题 集约 和集中 第六部分 对“三集五大”体系的体会和认识 * 认识二：“三集五大”管理体系建设过程中还存在哪些问题？ 在推进中能够被克服和解决的技术问题 建设 过程 中的 资源 瓶颈 配套 资源 的管 理体 系问题 需要进一步规划和深入研究的新问题 三级 本部 建设 问题 建设 成效 评估 问题 * 认识三：“三集五大”建成以后我们将何去何从？ 适应改革要求问题 大规划 大建设 与时俱进问题 大运行 大检修 大营销 挑战最大 公司管理体制机制创新是一个持续的永恒管理创新活动，构建“三集五大”是公司当前阶段管理体制机制创新的一个重大举措。 “三集五大”是公司管理体制机制创新的实践总结、理论创新和提升。 “三集五大”是公司当前阶段管理体制机制创新的一个突出的阶段性表现，是公司管理体制机制的集成创新 公司管理体制机制创新是构建“三集五大”的理论基础与发展要求 。 构建“三集五大”从直观上来看是分别针对资源和业务的管理体制机制创新，实质是以资源和业务为突破口的体制机制集成创新。 * 认识四： “三集五大”可以理解为公司当前阶段的管理创新和体制机制创新，是实现“两个一流”和公司战略目标的手段 * * 谢 谢! * * （一）公司“三集五大”体系建设组织层级示意图 七、几个典型示意图 * * * （二）“三集五大”体系各级功能一览图 七、几个典型示意图 * * * （三）构建电力调控中心和运营监测（控）中心示意图 七、几个典型示意图 * * * （四）省公司“三集五大”体系典型组织架构示意图 七、几个典型示意图 * 第一部分 “三集五大”的基本概念