第六章作业成本法案例分析.ppt

案例讨论：作业成本法－－Classic钢笔公司  * 作业清单 调度或处理生产 实地转换 维护记录 提供机器能量 一、确认作业 二、分配资源到作业上 消耗的资源 作业 间接人工（边际福利） 50% 调度或处理生产 计算机系统 实地转换 机构 维护记录 维护 提供机器能量 能源 10% 20% 80% 40% 三、确定作业成本 作业成本数据 （辅助费用作业） 作业 作业成本 调度或处理生产 ＄ 22 000=（20 000×50%）（1+40%） + 8 000（10 000 ×80%） 实地转换 11 200=（20 000 ×40%）（1+40%） 维护记录 4 800= [（20 000 ×10%）（1+40%） +10 000 ×20% ）] 提供机器能量 14 000=（8 000+4 000+2 000） 四、选择作业动因 作业 作业动因 作业动因量 调度或处理生产 生产次数 150 实地转换 调试时间 526 维护记录 生产次数 150 提供机器能量 机器小时 10 000 五、相关作业形成同质组 批量产品成本库 单位产品成本库 调度、处理生产 ＄ 22 000 实地转换 ＄11 200 维护记录 4 800 提供机器能量 14 000 合计 26 800 六、计算成本库分配率 作业成本计算 批量产品成本库 调度、处理生产 ＄ 22 000 维护记录 4 800 总成本 26 800 生产次数 150 成本库分配率（每次生产成本） 178. 67 单位产品成本库