运营管理 教学课件 ppt 作者 范体军 李淑霞 常香云 编著第4章 生产服务系统的设施选址与设施布置.ppt

生产与运作管理 引例：家乐福（Carrefour）的物流选址 Carrefour在法语中的意思是“十字路口”。从1963年开始营业的第一家家乐福量贩店，至今在全世界各地均有分店。 家乐福分店是如何进行选址？ 设施选址直接关系到设施建设的投资和建设的速度，同时在很大程度上也决定了所提供的产品和服务的成本，从而影响整个企业的经济效益。 错误的选址决策无论对制造型企业还是服务型企业都意味着高昂的代价，因为在错误时间、错误地点选址决策会进一步导致错误的能力规划或者错误的流程选择，从而给企业带来无法弥补的损失。 在选择过程中，还要遵循以下的步骤 制造业选址和服务业选址的目标存在差异。 一般来说，制造系统选址的目标是追求成本最小化，而服务业选址的目标是追求收益最大化。 制造企业的选址尽量考虑原材料的可获得性，尽量靠近原材料的供应地。 服务业的选址目标追求靠近了顾客。 选址的第一步就是要明确企业选址的目标是什么，在此基础上，根据选址的目标，列出评价选址地点的影响因素。 在选择过程中，还要遵循以下的步骤 在选择过程中，还要遵循以下的步骤 扩建现有厂址 保留现有厂址并增加新的厂址 放弃现有厂址而迁至新的厂址 在选择过程中，还要遵循以下的步骤 例：捷达汽车公司打算建一个汽车制造厂，已经选出A和B两个备选地址，公司管理层决定使用以下的标准进行最后的选址决策，并已经根据各标准相对于公司选址决策的重要程度，赋予了每个因素一个权重，给出了两个备选地址的每个因素评分值。 重心法(center of gravity method)是一种定量方法，一般用于单个设施的最优位置决策。使用该方法的前提是现有设施的位置以及它们之间要运输的货物量（或者运输费用）能够定量表达。 该方法常用于制造型企业决策制造厂与配送设施的相对位置，服务型企业的配送中心以及零售店等选址。 运用线性规划法解决选址问题的步骤如下： （1）建立线性规划模型。该线性规划模型的目标函数是运输成本最小，其约束条件是产销平衡的能力约束。 （2）线性规划模型求解。用线性规划软件（如Lindo）求解，或者用Excel的Solver功能进行求解。 （3）选择选址方案。根据求解结果，计算总成本，比较各备选方案，选择成本最小的方案。 按成组技术布置的方案 1．环境条件 2．空间布置及其功能性 3．徽牌、标志和装饰品 按工艺原则布置 根据工艺路线，确定物料在部门之间的移动量。 确定物料在工作地之间的移动距离和单位运输成本。 制定布置的初始方案，根据物料在部门之间的移动距离和单位运输成本，计算物料移动的总成本。 用实验法对初始方进行修正，确定最满意的布置方案 例(续1)-估计的物流量 例(续2)-物料移动单位成本 例(续3)-初始方案 例(续4)-修正方案 例(续5)-最后布置 关系密切程度的分类 相关图 初始布置 修正后的布置 本章小结 设施选址在企业运作管理中具有十分重要的地位。 从范围看，选址决策一般遵循先选择国家、再选地区、然后再选地点的顺序 。 在选址过程中，选择国家、地区和地点的影响因素存在很大差异。 影响设施选址的因素众多，关系也非常复杂，因此必须对拟定的选址方案进行综合评价分析。一般最常用的是因素分析法、重心法和线性规划法 。 生产和服务设施布置类型有四种：工艺原则布置，产品原则布置，成组技术和固定布置。 按工艺原则布置设施位置的方法既有定性的方法如相关图法，也有定量的方法如“从至表”法。 对于产品原则的布置，需要进行生产线平衡。 1、工序图 节拍＝12min 2、线型布置 3、U型布置 工作站的布置技巧 设施布置的类型 设施布置的考虑因素 工艺原则布置的设计方法 产品原则布置的设计：生产线平衡 设施布置软件 Cut-And-Try CRAFT Systematic Layout Planning 给定 每一部门的流量 部门间流动的成本 一个现成的布置方案 决策 每一部门的最佳位置 设施布置的类型 设施布置的考虑因素 工艺原则布置的设计方法 产品原则布置的设计：生产线平衡 设施布置软件 设施布置的类型 设施布置的考虑因素 工艺原则布置的设计方法 产品原则布置的设计：生产线平衡 设施布置软件 L L L L L L L L L L M M M M D D D D D D D D G G G G G G P P A A A 收发 装配线 油漆车间 车床 铣床 钻床 磨床 部门位置如何设置？ 目标: 物料搬运成本的最小化 从至表方法 minimize nonadjacent loads 当定量数据可得时使用 相关图方法 based on location pref