机电设备管理技术 教学课件 ppt 作者 邵泽波 陈庆 主编 孟庆合 副主编第六章 备品配件的管理.ppt

第六章 备品配件的管理 5.1 设备检修的重要性 5.2 计划检修 5.3 设备检修定额 5.4 检修计划的编制 5.5 设备检修工程的施工管理 6.1 备品配件管理范围 1、配件的特点：配套产品有国家标准或具体的型号规格，有广泛的通用性，如滚动轴承、皮带、链条、皮碗、油封等。 2、配件的范畴： 在设备结构中，传递主要负荷或负荷重而本身结构又较薄弱的零件。 那些保持设备精度和性能的主要运动件，如主轴、活塞杆等。 受冲击、反复负荷而易损坏的零件，如曲轴等。 经常拆装而易损坏的零件或作超负荷保险用的易损坏的零件。 经常发生事故或因设备结构不良而经常发生不正常损坏的零件。 特殊、精密、稀有、关键设备的关键零件。 经常处于高温、高压状态，或周围介质发生化学反应，电化学反应，而易造成变形、破裂或腐蚀的零件。 由于气蚀、氧化、腐蚀而极易损坏的零件。 在确定备件时，应与设备、低值易耗品及材料、工具等区分开来。 6.2 确定备品配件的方法 1、通常有两种确定方法： 一种是结构分析法，就是对设备中各种结构的运动状态，以及对零件的结构、材料、质量、性能等因素进行认真地技术分析，按确定备件的范围，结合本企业特点，从而确定哪些零件应定为备件，那些零件不应定为备件。 另一种是技术统计分析法，就是对企业日常维修以及计划检修中更换零件的消耗量进行统计和技术分析工作，只要被统计的消耗资料准确，经过一段时间的努力，就可以找出零件的正常磨损规律和消耗量，就可以确定哪些零件应定为备件，哪些零件不应定为备件。 2、备件管理内容： 备件管理是设备管理的一个重要方面，应包括：图纸资料管理、定额管理、计划管理、仓库管理、财务管理。 6.3 备件图纸管理 1、备件图纸管理 将图纸按所表达的对象去分为：总图、装配图、部件图、零件图； 按标准化程度去分为：标准图、通用图、表格图； 按图纸的用途和性质分为：原图、底图、兰图。 对于结构简单，或需自制装配的设备，如单级泵、减速机等，则需有全套图纸。 6.4 备件的定额管理 备件定额分两类。一类是备件的消耗定额，一类是备件的储备定额。 在考核定额指标时，通常都是以资金形成来表示的。 一、备件消耗定额的概念与计算方法 1、定义：备件消耗定额，它是指一年内企业所必须消耗的备品配件数。 2、解释：备件消耗定额，是根据企业的工艺设备条件、生产规模和经营水平，为保证完成生产计划和设备维修计划，需制定一种备件标准消耗量。它是企业物资消耗定额的一部分。 3、意义：备件消耗定额是编制备件储备定额的依据。备件消耗定额是否先进，反映了企业生产技术管理水平的高低。 6.4 备件图纸管理 4、算法：影响备件消耗的因素是非常复杂的。现介绍几种计算方法： (1)统计累积法 这种方法比较可靠。这种计算方法，适应于备件批量和寿命相差较大的情况。如果批量和使用寿命相差不大，选用任何一批的使用寿命均可。 6.4 备件图纸管理 （2）统计平均法 用本企业备件收支台帐三年的平均值，加上与车间核对的消耗数字，求其平均值，得出同一种备件的实际消耗定额n2。如果一个企业需要成千上万种备件，应分门别类，选择代表性品种进行统计、计算，得出比较准确的定额，然后同类设备可参照这些定额制定出每一种备件的消耗定额。每种备件的年消耗定额为： （3）类比估算法 此法适用于将要投产的新厂，采取三结合的方法，经过一、二年的生产实践后，逐步对年消耗定额进行修订。 6.4 备件图纸管理 二、备件储备定额的概念与确定 备件储备定额，又叫备件库存周转定额，因为备件进库，有一个订货和加工的过程，为保证检修工作和生产上的不断需求，备件库必须有合理的库存数量，即储备定额，通常以件、套、组、台来表示。 对于备件储备定额计算参数的选定正确与否，决定着最后计算出的定额的准确性，参数来源于生产实际统计和科学总结，现将有关参数的确定，叙述如下： （1）单件备件的平均使用寿命，年消耗速度、年消耗量，见前面公式，不再重述。 （2）备件的订货周期：备件的订货周期，是指以备件图纸资料提出到成品入库，包括财务转帐完毕的全过程，称为定货周期，以T表示。 大型铸、锻件，合金钢铸、锻件，T=1年； 较为复杂的机械加工件，包括铆焊件与铸造件，T=0.8年； 一般加工件、铸件，T=0.5年。 6.4 备件图纸管理 （3）订货量：结合各种备件订货周期的不同，订货量可以下式计算： 式中n3—备件的订货量，件； T—备件订货周期