NC6.3人力资本管理产品培训课件-能力素质管理.pptx

多级集团管控 · 全产业链协同 · 动态企业建模 · 大企业云平台NC63人力资本管理产品培训 — 能力素质管理篇 人力协同产品本部吴纯2013年10月课程目标与要求产品架构及功能概述产品解决方案构建岗位能力素质模型员工能力素质测评关键岗位/人员的能力素质分析基于胜任力模型的应聘人员甄选V6.3新增功能及重点改进课程目标与要求课程目标1、通过本课程的学习，了解V6能力素质管理的业务模型和主要应用场景；2、熟悉每个业务场景的业务流程、解决方案和产品实现；3、掌握V6产品能力素质管理与V5能力素质管理的主要改进内容和实现方式；学习要求1、为保证学习效果，学习本课程前，需先学习V6多组织业务模型；2、了解V6组织管理、人事管理。课程目标与要求产品架构及功能概述产品解决方案构建岗位能力素质模型员工能力素质测评关键岗位/人员的能力素质分析基于胜任力模型的应聘人员甄选V6.3新增功能及重点改进应用模型-胜任力模型领导能力专业序列能力全员核心能力分析建议知识技能职位素养 应用模型-能力素质模型在HR业务中的应用能力素质指标能力素质模型能力匹配分析能力匹配分析辅助确定继任人选领导力专业序列能力素质能力素质作为调配晋升的依据基于能力匹配分析确定的培训需求全员核心能力素质应聘职位的能力匹配分析基于能力的薪酬体系员工能力评估产品结构按岗位序列、职务、岗位构建能力素质模型支持基于绩效管理，进行员工能力素质评价能力素质匹配分析：员工与指定职务、岗位匹配分析，为职务、岗位查找匹配的人员，为人员查找匹配的职务、岗位能力素质胜任比分析：基于部门、岗位序列、职等、入职日期等条件项，为特定的人员范围进行胜任比分析应用价值能力素质模块可以为企业人力资源管理业务提供全面的员工胜任力管理解决方案，帮助企业进行员工能力管理，为实现组织战略提供保障。构建员工胜任力模型组织战略团队能力建设与管理全员关键能力提升，辅助实现组织战略管理员工能力素质档案全员能力素质测评与提升优化人力资源管理业务基于能力的团队建设和管理应用价值课程目标与要求产品架构及功能概述产品解决方案构建岗位能力素质模型员工能力素质测评关键岗位/人员的能力素质分析基于胜任力模型的应聘人员甄选V6.3新增功能及重点改进场景一：构建岗位能力素质模型企业应用胜任力模型进行管理时，首先需要找到能够体现组织战略、符合企业文化、满足生产经营要求的能力素质指标项目。不同的员工在实际工作中会表现出不同级别的能力和素质，将这些行为能力等级描述在能力指标中进行定义后，将指标按不同类别进行分类，这就形成了企业能力素质库。构建企业能力素质库领导能力 团队协作 协调能力会计水平场景一：构建岗位能力素质模型基于已建立的能力素质库，企业可以为所属的包括岗位序列、职务、基准岗位、岗位体系在内的各类组织对象建立胜任力模型。这些模型可以定义组织对象对员工能力素质的要求。 例如：岗位能力素质模型可以描述员工担任该岗位需要具备的能力和需要达到的水平。建立岗位能力模型时可以导入某一职务能力模型、基准岗位模型或者岗位序列模型；可以直接新增模型所需能力指标；也可以将一个已有岗位能力模型中的指标项目直接复制到所选岗位能力模型中。建能力素质指标库场景一：构建岗位能力素质模型场景一：构建岗位能力素质模型场景一：构建岗位能力素质模型场景一：构建岗位能力素质模型场景一：构建岗位能力素质模型场景二：员工能力测评及能力档案建立建立了较完善的能力素质指标库，企业就可以组织开展员工能力素质评价，量化评估员工能力素质水平，整理记录员工能力档案。员工能力档案与各类能力素质模型分别建立完成后，企业就可以应用胜任力模型理论进行的人力资源管理。场景二：员工能力测评及能力档案建立场景二：员工能力测评及能力档案建立场景二：员工能力素质测评场景二：员工能力素质测评场景二：员工能力素质测评场景二：员工能力素质测评场景三：关键人员/岗位能力素质分析企业从人才管理的角度出发，需要对部分关键人员进行胜任力管理。 例如：在一些些备选的岗位中找出员工能力范围内能够胜任或胜任度较高的岗位。企业从组织发展的角度出发，为关键岗位建立能力素质模型，并应用胜任力模型理念进行管理。 例如：基于能力素质模型为关键岗位选拔合适的人才。场景三：关键人员/岗位的能力素质分析人员角色匹配分析：基于胜任力模型进行匹配分析，为关键人员找到适合从事的岗位、职务、岗位序列场景三：关键人员/岗位的能力素质分析匹配度分析：基于胜任力模型分析选定员工与指定岗位的匹配度情况，以便找到相对更适合从事相关关键岗位工作的员工。场景三：关键人员及岗位能力素质分析角色人员匹配分析：基于胜任力模型分析指定人员范围内与关键岗位匹配度最高的人员，以便选拔出合适的员工从事该关键岗位相关的工作。场景四：基于关键能力的全员能力素质分析