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华为新员工培训方案 篇一：华为新员工入职180天详细培训计划 新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培 养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导 致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年, 让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决 于前180天管理者做了什么。本文分享了华为新员工入职 180天的详细培训计划，值得借鉴。 I第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3?7天） 为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面 七点: ? 1?给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并 介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时 间不少于1分钟）; ? 2?开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识;3. 直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化.发展战略等, 并了解新人专业能力.家庭背景.职业 规划与兴趣爱好。 ? 4.HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及 价值。5?直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天 要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责 人是谁。 ? 6?对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评）, 并给予及时肯定和表扬（反馈原则）;检查每天 的工作量及工作难点在哪里; 1 ? 7.让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除 新人的陌生感，让其尽快融入团队。关键点： 一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标 及给予工作压力。 ■第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8?30天） 转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的 时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法: ?1?带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写 规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问 题找哪个人，如何接内部电话等； ? 2?最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。3. 及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否 存在压力;4?适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学 习，学中干，干中学是新员工十分看重的;5.对其成长和进步 及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。 ■第3阶段：让新员工接受挑战性任务（31-60天） 在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长, 但大部分管理者却选了错误的cSpeNgBo.COm蓬勃 范文 网:华为新员工培训方案）方式施压。 ?1?知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求 及考核的指标要求;2?多开展公司团队活动，观察其优点和能 力，扬长提短;3.犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时 的心态，观察其行为，看其的培养价值;4.如果实在无法胜任 当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很 容易犯的错误就是一 刀切; ■第4阶段：表扬与鼓励，建立互信关系（61?90天） r=i管理者很容易吝啬自己的赞美的语言，或者说缺乏表扬的 技巧，而表扬一般遵循三个原则：及时性.多样性 r=i 2 和开放性。 9 ■ ?1?当新员工完成挑战性任务，或者有进步的地方及时给予 表扬和奖励，表扬鼓励的及时性;2?多种形式的表扬和鼓励, 要多给他惊喜，多创造不同的惊喜感，表扬鼓励的多样性;3. 向公司同事展示下属的成绩，并分享成功的经验，表扬鼓励 的开放性； ■第5阶段：让新员工融入团队主动完成工作（91~120天） 对于新生代员工来说，他们不缺乏创造性，更多的时候管 理者需要耐性的指导他们如何进行团队合作，如何融入团 队。 ?1?鼓励下属积极踊跃参与团队的会议并在会议中发言，当 他们发言之后作出表扬和鼓励;2?对于激励机制、团队建设、 任务流程、成长.好的经验要多进行会议商讨.分享;3?与新 员工探讨任务处理的方法与建议，当下属提出好的建议时要 去肯定他们;4?如果出现与旧同事间的矛盾要及时处理; ■第6阶段：赋予员工使命，适度授权（121-179天） 当度过了前3个月，一般新员工会转正成为正式员工，随 之而来的是新的挑战，当然也可以说是新员工真正成为公司 的一份子，管理者的任务中心也要随之转入以下5点: ? 1?帮助下属重新定位，让下属重新认识工作的价值、工作 的意义、工作的责任、工作的使命.工作的 高度，找到自己的目标和方向; ? 2?时刻关注新下属，当下属有负面的情绪时，要及时调整, 要对下属的各个方面有敏感性;当下属问道 一下负面的、幼稚的问题时，要转换方式，从正面积极的 一面去解除他的问题，管理者的思维转换；？ 3?让员工感受到 企业的使命，放大公司的愿景和文化价值.放大战略决策和 领导意图等，聚焦凝聚人 心和文化落地.聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升 和职业素质; 4?当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导 大家分享;要求：随时随地激励下