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信息系统项目管理师论文汇总
(12篇)
目录
TOC \o 1-3 \h \z \u 0.项目概述(是后面论文的公共部分) 2
1. 论项目的整体管理 3
2. 论软件项目的进度管理 6
3. 论信息系统项目的范围管理 9
4. 论软件项目的成本管理 12
5. 论项目的质量管理 15
6. 论项目的沟通管理 18
7. 论项目的风险管理 21
8. 论项目的采购管理 25
9. 论项目的人力资源管理 28
10. 论信息系统的安全管理 31
11. 论信息系统项目的需求管理 34
12. 论信息系统项目的配置管理 37
0.项目概述(是后面论文的公共部分)
随着党校教学规模的扩大、教学模式发生了转变,这些变化使学校教学教务管理任务越来越重,不仅增大了工作量、更是增大了工作难度。这些根本性变化的同时也对学校的教务管理提出了更高的要求,为了适应这些新变化,提高教学教务管理的工作效率,建立一套完整统一、技术先进、高效稳定、安全可靠的基于Internet/Intranet的教学管理信息系统成为一项当务之急。
作为党校IT核心支撑系统,要求为教务教学管理提供IT支撑。学校通过本系统可以实时了解教务管理情况和学员反馈情况,有利于提高教务管理水平。本项目内容包含学校招生管理、教研计划、教务处理、教学质量管理、教师考核管理、学生档案管理等。
通过党校面现向社会公开招标,我司终以绝对的优势取得了该项目的承建权。该系统为支持党校教务管理工作的核心系统,为教务教学管理提供IT支撑。该系统采用b/s模式开发,提供web访问模式。其面向的使用对象包括省委党校及下属各分校的教务工作人员、教师及学员,为其提供各类综合性服务。工作人员通过本系统完成所有的日常教务工作。从招生到学员毕业离校,其在校内的所有和教务相关的数据都通过教务系统进行管理。学员则可以通过系统进行网上报名、选课及查询自己的个人相关信息(教学计划、课程表、成绩等)。教务人员可以根据教师信息、课程信息发布排课、进行教师考核、学生档案的管理等;教师则可以查询自己的课程安排,上传课件、录入学员成绩,查询教师业绩考核情况等。
项目启动后,本人被公司任命为该项目的项目经理,全面负责项目的建设工作。
在省委党校领导的亲切关怀下,项目各组干系人的通过配合与支持下,我与项目组全体成员一起并肩作战,通过近10个月的努力,终于在2009年3月3日
论项目的整体管理
摘要:
2008年6月,本人参与了“党校教学教务管理系统”的项目建设,担任项目经理一职。这是一个集教务工作自动化和信息化为一体的先进电脑网络系统,将为党校教务管理有关部门提供优质、稳定的信息化服务。该项目做为省委党校拟在全省范围内应用推广的教务管理重点工程,受到省委及校领导的高度重视。做为建设方的项目经理,本人在项目的整体管理过程中,科学的运用项目整体管理的理论知识并结合我司CMMI3项目管理过程域的具体要求,采取了针对性的措施,注重与项目干系人保持积极有效的沟通,加强了项目计划编制、项目计划实施、项目综合变更控制等项目整体管理过程,通过这些有效的方法与措施,平衡了各方的利益,使得项目实施顺利进展,保证了项目的工期、成本及质量,受到用户方的高度评价。
正文:
该项目的成功与很大程度上归功于对项目整体的有效管理,下面分别对项目计划编制、项目计划实施、项目综合变更控制等几个方面加以简要论述。
二、项目计划编制
项目计划是项目管理的基础,计划的制订与跟踪是贯穿于项目生命周期中持续不断的工作,凡是为实现项目而进行的活动都应该纳入到计划之中。如何得到一份科学合理、可用于指导项目实施和控制的计划文件,是项目顺利实施并最终取得成功的关键。
做为该项目的负责人,本人在项目计划的编制过程中,按照公司CMMI3的计划管理过程域的要求,与项目组的QA人员共同针对本项目的实际情况,对组织级的项目定义过程进行了必要的裁减,形成本项目的已定义过程(PDP),将项目的整体过程分为项目管理、工程过程、支持过程三大类,其中每一大类又包含若干具体的过程,按照项目的各个已定义过程,同时参照历史项目经验数据,本人组织了专家组对项目各个过程的规模、工作量、成本、工期、资源等进行了估算,在估算数据的基础上编制了科学、合理、周密的项目总体计划与项目进度表。在项目总体计划中,对项目目标、项目范围、项目组织、项目监控等措施进行了明确,并定义了各里程碑的完成时间点以及主要的交付物。
为确保该计划得以顺利进行地执行,项目干系人计划的必要承诺与认可是十分关键的环节。为此本人十分注重在制订计划之前以及在制订的过程中,与客户方、公司上层、其它设备供应商、项目团队各技术和管理小组进行充分的沟通与协商,
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