项目部行政办公用车管理制度.docVIP

湖南省火电建设公司标准 项目部行政办公用车管理制度 Q/501-217.04.003-2008 Q/501-217.04.008-20074 Q/501-217.04.0141 范 围 1．.1 本标准规定了公司各项目部行政办公用车管理的基本要求。 1．.2 本标准适用于公司各工程项目部行政办公用车的管理工作。 2 引用标准 本标准依据《中华人民共和国道路交通安全管理法条例》和公司《客车、小车班管理工作标准》制定。 3 术 语 行政办公用车指项目部领导及部（室）门管理人员、专业负责人的公务用车，上级机关及兄弟单位领导来项目部检查、指导工作，联系业务的接待用车，职工急病救治用车。 4 管理职能 4．.1 项目部综合管理部负责小车班的归口管理。项目部所属各部门小车（包括物资部、机械施工公司运处采购用工具车）统一归口项目综合部小车班管理和调度。其它货用车辆和各多经单位、分承包单位其他车辆小车由车属单位负责人归口管理。 4．.2 职责与权限 4．.2．.1 小车班班长是本班安全行车第一责任人，对本班安全行车全面负责。综合管理部经理应做好安全行车的教育和监督工作。 4．.2．.2 小车班班长全面负责小车班日常管理工作，负责班前“三交”，派车，组织驾驶员做好车辆的日常检查与保养，确保安全行车。 4．.2．.3 其他车辆的车属单位负责人是本单位安全行车第一责任人，要认真做好本单位车辆的日常管理工作。 4.2.4 5 管理内容与要求 5．.1 小车班长应组织驾驶员认真开展班前“三交”和每周的安全日活动，总结安全行车情况，学习有关安全生产的指示、文件和法规，针对存在的问题，讨论、研究提出解决方案。 解决方案。 Q/501-217.04.008-2007 5．.2 小车班班长和驾驶员每月季度对所属车辆进行一次技术性能检查，对危及安全行车的故障 Q/501-217.04.008-2004 及时予以排除，使车辆经常处于良好的状态，不准带任何故障和缺陷出车。。 5．.3 每天出车前和收车后，驾驶员应对所驾驶的车辆进行例行检查，及时排除故障，保持 Q/501-217.04.014-2001 车况良好、车容整洁、装置齐全、方向及制动灵活有效。 5．.4 驾驶员必须严格遵守交通法规和公司相关管理制度。必须持证上岗（有公司内部准驾证），严禁私带学驾人员，严禁无证开车和酒后开车，严禁私自出车，未经批准不得将车交他人驾驶。 5．.5 项目综合部应负责做好小车班的日常指导和监督，对小车的一般维护、修理应通过考察就近选择二至三家质优、价廉、服务好的维修定点单位。小车的大修理按公司有关管理标准要求报计划在公司本部进行。小车的加油也应就近考察一至二家定点加油站。出长途车的油票必须是规定的路线上的加油的油票方可报销，以便规范行为，减少小车运行、维护费用。 5．.5 6 车辆应定期保养。不准带病行驶或强行安排出车。车辆检修要严格按技术标准把关、验收，保证检修质量。车辆检修和购买配件应事先向部门负责人报告。 5．.6 7 小车班和其他车属单位应建立车辆台帐，详细记录车辆的油料、配件、消消耗及维修等情况，实行单车成本核算，减少费用支出。为建立车辆维修、维护保养档案，制定每辆车的百公里油耗指标及车辆一年预定维修费用，实行每百公里油耗限额管理。小车班管辖的车辆定期维修、维护保养前必须填写“车辆修理审批表”，按规定程序审批后，在指定修理厂修理，由项目部统一结账。其一般维修、更换零部件，经综合部经理同意后方可进行；超过1000元的维修、更换配件，须先申请并报综合部经理审核，经主管经理批准后方可进行；发票必须有经手人、证明人、主管经理签字方可报销。小车维修更换的零部件要带回班组,统一进行处理。项目部所属车辆回株修理时，按规定的程序审批后，在公司指定的修理厂修理，由公司统一付款后转帐各工地项目部，个人不得支付现金。 5．.7 8 严格执行派车单制度。各部门因公用车应提前一天向综合管理部提出申请，并到综合管理部办理派车单。小车班班长凭派车单安排出车。急救、抢险等特殊情况可先出车后补办派车单。长途出车需经项目部领导批准。原则上施工现场必需保证有一台车值班。 5.9 小车驾驶员的出车补贴和安全行车公里补贴须与派车单挂钩，经综合部经理审核，项目部主管经理签字认可后，方可核发。 Q/501-217.04.008-2007 5．.8 109 综合管理部、小车班在调派车辆时要注意统筹考虑，讲求车辆使用效益，可以合并用车的尽量合并用车，用车单位不得以任何理由拒绝。 5.11 项目部轿车原则上为项目部领导以及对外来宾接待用