万羽针织绩效考核方案.docVIP

浙江万羽绩效考核方案 考核目地 为了提升公司的综合竞争力，充分发挥公司员工的潜能，为公司创造最大价值，让员工的个人目标最大程度的与公司目标相一致； 合理评定部门、员工的工作结果，为绩效评估及奖金的发放提供依据； 为公司薪酬调整、人力资源调配、员工培训与发展提供依据。 适用范围 本方案适用于除以下人员外的所有员工： 未满试用期的员工 特殊岗位：审计 绩效考核小组 组长:董事长 董事 副组长：总经理 总经办主任 人力资源部经理 成员：生产副总 行政部经理、生产部经理、外销部经理、内销部经理、财务部经理 绩效主管 考核权责 1、绩效考核小组负责将根据公司年度会议上确定的年度经营目标分解到各个部门，并形成目标责任制，并及时检查各部门目标完成情况，并进行评估分析，不断完善绩效考核实施办法 2、组长权责：负责对公司绩效考核管理工作提出总要求，审批各部门年度或阶段性目标设定的审批工作，并及时监督公司各部门每月绩效考核完成情况 3、副组长权责：协助组长共同组织小组成员履行机构职责，负责分管部门绩效考核管理工作的组织、协调、控制与监督工作，确保绩效考核工作的顺利进行。 4、各成员：共同研究、探讨、决定公司在实施绩效考核管理过程中，如对绩效管理体系修订，各部门绩效考核指标和标准提出完善的建议要求，负责分管部门绩效管理工作的组织、协调、控制与监督工作，确保绩效考核工作的顺利进行 5、人力资源部：负责制定绩效管理规程及相关细则，组织日常考核、分析、汇总及考核结果在各项人事制度中的应用工作，并对各部门的绩效考核实施情况进行指导和监督 绩效考核内容 1、本绩效考核方案以从业绩为导向来进行绩效考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果 2、部门业绩考核（即部门负责人的考核）通过年度目标分解的部门关键绩效指标和月度工作目标来考核（月度工作目标指当月公司要求的而不包括在年度目标分解到该职位上的工作目标）。 （考核表见附件1） 3、其余员工采用关键绩效指标、日常绩效指标、月度工作目标与工作态度相结核的方式来考核，工作态度考核在月述职考核表中（见附件三，附件一部门负责人及员工都适用）。 权重及分值分配 部门业绩考核表及员工的考核表指标权重总和为100%，配分 为100分，得分不限定。 员工考核表中工作态度考核，满分为25分，部门经理根据打分标准进行打分，工作态度考核（月述职考核表）每月末由部门经理填写 考核与被考核者 公司采取直接上级对下级的考核方式，间接领导负责监督、审核员工的绩效考核成绩，并确保绩效考核工作的顺利开展，一级部门负责人的考核由绩效考核小组进行，总经理审核批准，具体的考核层级如下： 序号 职务 考核者 审核者 1 总经办主任 绩效考核小组 董事长 2 人力资源部经理 绩效考核小组 董事长 3 行政部经理 绩效考核小组 董事长 4 外销部经理 绩效考核小组 董事 5 内销部经理 绩效考核小组 董事 6 财务部经理 绩效考核小组 董事 7 生产副总 绩效考核小组 总经理 8 技术部经理 绩效考核小组 总经理 9 物控部经理 生产副总 总经理 10 品管部经理 生产副总 总经理 11 采购部经理 生产副总 总经理 12 生产部经理 生产副总 总经理 13 织造车间主任 生产部经理 生产副总 14 裁剪车间主任 生产部经理 生产副总 15 缝制车间主任 生产部经理 生产副总 16 整烫车间主任 生产部经理 生产副总 17 包装车间主任 生产部经理 生产副总 18 生产计划科 生产部经理 生产副总 19 生产外协科 生产部经理 生产副总 20 总经办员工 总经办主任 董事长 21 人力资源部员工 人力资源部经理 董事长 22 行政部员工 行政部经理 总经理 23 内销部员工 内销部经理 董事 24 外销部员工 外销部经理 董事 25 财务部员工 财务部经理 董事 26 技术部员工 技术部经理 总经理 27 物控部员工 物控部经理 生产副总 28 品管部员工 品管部经理 生产副总 29 采购部员工 采购部经理 生产副总 30 生产部员工 生产部经理 生产副总 31 生产计划员工 生产计划主管 生产部经理 32 生产外协员工 生产外协主管 生产部经理 33 车间组长 车间主任 生产部经理 34 车间操作工 车间组长 车间主任 35 车间员工 车间主任 生产部经理 考核指标计算方法 直接扣分型指标计算方法 扣分项目指在项目配分的基础上倒扣分数的考核项目，其计分方法按照指标定义/说明中对应的“计算方式”的规定执行扣分。 比例型指标计算方法（带有最高目标值、考核目标值、最低目标值的指标） a)定义：比例型项目即其考核指标用“%”表示的指标。其计算公式的因素及代码设置如下： P —— 统计指标的实际业绩数据 A —— 考核指标“最高目标值” B