建设工程项目全过程管理的工作分解.docVIP

建设工程项目全过程管理的工作分解 第1级 第2级 第3级 第4级 备注 责任方 管理配合方 A 项目策划决策阶段 A.1 项目启动 制定项目章程 ? 确定项目经理及职责等 ? ? A.2 项目建议书（也称预可行性研究） A.2.1收集和提供的编制依据 ? 识别与整理业主期望和规模与功能要求、收集专家论证纪要、相关法律法规要求，以及行业规定等 项目管理方 业主/使用人 A.2.2岩土勘察（如有） A.2.2.1编制岩土勘察的任务书、准备相关资料等 A.2.2.2确定岩土勘察方（通过公开或邀请招标） A.2.2.3组织场地的岩土勘察开展 A.2.2.4内部评审岩土勘察报告 如果没有邻近勘察资料可参考，则需考虑是否进行岩土勘察 一般对房建，可考虑是否进行初步勘察，也可直接进行详细勘察 招标过程见C.1.1 岩土勘察方 项目管理方 A.2.3 专题研究（如有） A.2.3.1编制专题研究的任务书、准备相关资料等 A.2.3.2确定责任方（通过邀请、谈判或询价） A.2.3.3组织专题研究开展 A.2.3.4内部评审研究报告 A.2.3.5专家论证/会议等 ? 专业咨询/顾问方 项目管理方 A.2.4其它工作/资料 ? 如鸟瞰规划图等 其它外委方 项目管理方 A.2.5确定责任方（通过邀请、谈判或询价） ? 对大型公建、住宅小区等，这个阶段会委托规划方案设计方，进行规划方案设计比选，具体见B.1 招标代理机构 项目管理方 A.2.6组织编制项目建议书报告开展 A.2.6.1总图 A.2.6.2建筑 A.2.6.3结构 A.2.6.4给排水 A.2.6.5暖通空调 A.2.6.6电气 A.2.6.7投资估算等 A.2.6.8内部评审项目建议书报告 及时沟通调整，澄清和核实报告符合业主的需求和满足规模与功能要求， 投资、进度、建设标准上是否得到合理协调， 规划方案设计是否满足规划条件要求等 咨询方， 规划方案设计方（如有） 项目管理方 A.2.7组织项目建议书报告的评估（如果有） A.2.7.1由第三方专门评估机构进行项目评估，作为上报资料 A.2.7.2对评估中存在的问题，与咨询方做补充完善 为指定的专门评估机构。 评估机构 项目管理方 A.2.8有关报批手续 见D.1 得到下一步工作需要项目建议书批复、规划条件要求和钉桩成果等 项目管理方 业主 A.3 可行性研究 ? ? 略 ? ? A.4 项目管理 A.4.1 框架性项目管理组织架构，核实工作范围，并完善 ? 依据报告中的建设标准、规模及其工作范围完善 项目管理方 业主 A.4.2 框架性投资控制计划，并完善 ? 依据报告中的投资估算完善 A.4.3 框架性进度控制计划，并完善 ? 依据报告中的进度计划完善，可将咨询公司的进度计划作为子项目纳入 A.4.4 项目部人力资源计划，建立管理项目管理团队 ? 形成初步的项目部组织架构，组建项目管理团队 A.4.5 质量计划，实施质量保证和控制 ? ? A.4.6 沟通计划，管理干系人期望，报告绩效 ? 含干系人的和项目部的 A.4.7 风险计划，监控风险 ? ? A.4.8 合同管理 ? ? B 工程设计阶段 B.1 方案设计 B.1.1准备和提供相关编制资料和要求 ? 来自上一阶段的要求和限制条件、功能需求等 项目管理方 业主 B.2.2岩土勘察（如有） ? 同A.2.2，若A.2.2已完成，则无此项。 岩土勘察方 项目管理方 B.2.3其它工作/资料 ? ? 其它委托方 项目管理方 B.2.4确定责任方（通过方案竞赛或公开或邀请招标） B.2.4.1准备资审文件、招标文件范本中的商务等内容 B.2.4.2编制方案设计任务书 B.2.4.4准备合同文本的特殊条款 具体见采购阶段的C.1.2 招标代理机构 项目管理方 B.2.5组织、协调方案设计的开展 B.2.5.1总图 B.2.5.2建筑 B.2.5.3结构 B.2.5.4给排水 B.2.5.5暖通空调 B.2.5.6电气 B.2.5.7投资估算 B.2.5.8交通/人防/消防/绿化/节能等 B.2.5.9日照分析报告（高层） B.2.5.10内部评审方案设计 大型的公建，还有对外公示、专家论证等。 ? 方案设计方 项目管理方 B.2.6组织方案设计的进一步优化 ? 吸取各比选方案的优点， 根据方案设计审查中反馈的意见补充完善 方案设计方 项目管理方 B.2.7有关报批手续 见D.5 得到下一步工作需要审核意见、方案批复等，为下一步设计提供限额设计的依据和标准。 项目管理方 业主 B.2 初步设计 ? ? 略 ? ? B.3 技术设计 ? ? 略 ? ? B.4 施工图设计 ? ? 略 ? ? B.5 项目管理 A.4.1 项目管理组织架构，核实工作范围，并完善 ? 依据设计过程中方案?