工程项目全教材过程成本控制-.doc

工程项目成本全过程控制 作为一个施工企业也好，不管你规模是大是小，有10个，还是1万个人，所有的工作，所有的努力，都在追求一个终极目的————如何做到利润最大化！这是一个企业生存、持续发展的源泉！金帛公司，咱作为盘锦的一个刚刚起步的施工企业，争取到一个项目，特别是优秀项目，是非常来之不易的。尤其一个项目下来，大家伙忙忙叨叨一整年，最后一核算不赚钱，是非常痛惜的一个事情。如何保证利润最大化？如何做好成本控制，没有公式，也没有一成不变的套路，每个企业的情况不同，管理模式也不一样，但有一个万用理论： “大斗进，小斗出” ，从甲方结算多，实际成本少，如何做到大斗进小斗出？这是项目成本管理核心问题，因为水平有限，在这里我也是借鉴大连公路的成本控制模式，不知道适不适合，先拿出来跟大家探讨探讨。有地方不适合，或有更好的点子，大家畅所欲言。 工程项目成本全过程控制的必要性 成本控制，是一个系统的工程，全面的工程，应该从工程投标报价开始，直到项目竣工结算完成为止，贯穿项目实施全过程。工程项目成本全过程控制是由工程项目的自身特点决定的。施工项目作为一次性事业，生产过程具有明显的单件性，施工项目活动过程不可逆，也不重复，给工程项目带来了较大的风险性和管理的特殊性；施工项目的地点固定，体积庞大和结构复杂导致了施工中各种生产要素的流动性、工程多和施工组织复杂。此外，施工周期长，作业条件恶劣，易受气候、地质条件等制约也都直接影响成本的高低，给施工项目的成本管理带来了很多困难。因此对工程项目必须实行全过程控制。 工程项目成本全过程控制的前提和方法 开工前搞好成本预测，明确成本目标： 在工程开工前，组织人员了解当地市场的实际情况，中标价格、当地货源（地材）及拟投入的各个施工班组情况编制计划成本，确定成本目标。什么叫计划成本？计划成本就是公司针对中标清单项目细化后的人、材、机预算成本，总利润=中标价-计划成本，这里的人包括企业管理费（企业管理费用是指 \t /item/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%B4%B9/_blank 企业行政管理部门为管理组织经营活动而发生的各项费用，包括公司经费、 \t /item/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%B4%B9/_blank 工会经费、 \t /item/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%B4%B9/_blank 职工教育经费、 \t /item/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%B4%B9/_blank 劳动保险费、待业保险费、 \t /item/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%B4%B9/_blank 董事会费、咨询费、审计费、 \t /item/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%B4%B9/_blank 诉讼费、 \t /item/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%B4%B9/_blank 排污费、绿化费、 \t /item/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%B4%B9/_blank 税金、 \t /item/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%B4%B9/_blank 土地使用费、土地损失补偿费、技术转让费、技术开发费、 \t /item/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%B4%B9/_blank 无形资产摊销、开办费摊销、业务招待费，坏账损失，存货盘亏、毁损和报废（减盘盈）损失，以及其他管理费用，一般按总成本的10%-16%预估，）、施工人员工资摊销、劳务外包费等费用。其实总成本计划还可以细分成责任成本，责任成本是项目或班组成本，是项目开工前总经理跟项目经理确定的项目经营责任状，也包括人、材、机三部分，这里的人只包括项目外雇人员的工资、保险、在外经费等，材、机跟公司的计划成本是基本一样的，公司也可以对材料控制单独列指标，比如：C15砼，设计是100m3，对责任成本可以控制在90m3以内。 进行项目成本的分解。 确定工程项目的人工、材料、机械及现场管理费用的消耗量，作为施工时各项目的具体控制目标，并将此控制目标分发至各相应部门。 附表1东外环成本分解 3、加强施工阶段成本精细核算，优化施工方案和资源配置： 在开工进场后，项目部根据投标时的承诺和工期、现场具体情况配置资源。正确选择施工方案是降低工程成本的关键所在，不同的现场平面设计和施工