项目经理带班检查制度.pdf

成都“大智造”高板片区一期基础设施项目二标段（金乐路东段） 项目经理现场带班管理制度 一、目的 为贯彻落实有关 “施工现场领导带班制度”的精神要求，进一步 加强对施工现场的安全管理， 严格落实项目安全生产责任， 增强领导 及施工人员的安全意识， 进一步落实安全生产责任制， 特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于本项目经理部。 三、术语、定义 施工现场：指进行市政工程施工作业活动的场所。 项目经理：是指工程项目的项目经理。 带班检查：指由项目经理带队实施对工程项目质量安全生产状况 的检查。 项目经理带班生产： 指项目经理在施工现场组织协调工程项目的 质量安全生产活动。 四、项目经理现场带班职责 项目部经理要把保证安全生产作为第一位的责任， 切实全面掌握 当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查， 认真落实安全生产管理相关规定， 加强对重点部位、 关键环节的检查 巡视；并指导现场人员安全作业。 及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为， 严禁违章指挥； 排查隐患并要求相关人员立即落实整改， 现场无法整 改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收。 1 成都“大智造”高板片区一期基础设施项目二标段（金乐路东段） 当现场出现重大安全隐患或遇到险情时， 及时采取紧急处置措施， 并立即下达停工令， 组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。 并 报公司生产、安全部门研究处理。 严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现 场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。 解决生产中的突发问题， 现场无法解决处理的， 立即报生产技术 部。严禁超能力组织生产。 现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时， 带班人员 要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公 司主要领导、生产安全部门报告。 项目部成立时必须建立项目经理施工现场值班带班制度； 负责人 施工现场带班生产、 值班交接班记录由当班负责人填写， 由资料员负 责整理，并存档备查。 项目经理每月带班生产时间不得少于本月施工时间的 80%。因其 他事务需离开施工现场时， 应向工程项目的建设单位请假， 经批准后 方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。 工程项目进行危险性较大的分部分项工程施工时， 项目经理必须 到施工现场进行带班检查。 五、相关要求 1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行 现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生 产工作的各项任务落到实处。 2 成都“大智造”高板片区一期基础设施项目二标段（金乐路东段） 2 、现场带班人员有特殊情况必须向上级请假，并通知相关部门 安排人员替班，同时将替班人员通知相关部门及人员。 3、现场带班人员必须严格劳保穿戴， 不准着便装进入生产现场。 4 、现场带班人员每月检查一次，要认真记录检查问题，并由单 位现场负责人签字。 5、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和