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工程索赔报告书 xxx 有限公司报告书 一、总论 前言： 20116 年 11 月 25 日，由 xxx 建筑工程有限公司与 xxx 有限公司（以 下称贵司）投资建设的 xxx 有限公司新建厂区工程签署了土建 ( 基础土方、结构、 门窗、防火门等各种门、屋面、保温、地下室、公共部位的装饰装修等、室外附 属道路）、钢结构制作、安装；水电安装 [ 含水、低压电、消防（含卷帘门）、 通风弱电、室外附属安装内容等，（不含电梯产品的采购及安装） ] 幕墙（含外 铝合金门窗）等承包合同 ，该工程设计为现浇结构框架 4 层、钢框 7 层、钢排架 1 层，总建筑面积 14010㎡。合同工期为 244 天，计划开工日期 2016 年 12 月 1 日至 2017 年 8 月 1 日，在施工合同签署后，我司按照合同相关内容于合同签订 后次日即进场施工， 并搭设临时办公用房及生活设施， 临时道路及文明施工的必 要设施设备，并加班加点在 2016 年 12 月 10 完成所有临时设施施工内容。在此 期间我方多次要求贵公司按照合同专用条款 1.6.1 ，和 1.6.5 提供地下管线图纸 及全套施工图纸， 以便及时编制施工组织设计、 施工方案和施工进度计划， 并组 织施工人员的配备， 及工程开工的备案手续， 但贵方于 2017 年 1 月 12 日仅提了 办公楼、综合楼、成品车间 1、编织袋库、机修配电房、 休息室、 淋浴房的图纸， 圆筒仓图纸于 2017 年经多次变更后于 2017 年 12 月 20 日才提供，其最影响总工 期的关键图纸主车间 1 及原料车间 1 图纸于 2017 年 2 月 26 日才提供，基于此事 我公司专门成立了工程开工前期施工项目部， 委派王 xxx 为本项目总指挥， 组建 了以 xxx 项目副经理现场前期负责人的项目部领导班子， 抽调我司技术骨干和优 质管理人员参与本项目的前期施工建设， 在正式开工前按施工组织设计要求组织 以 xxx 为项目经理的精干领导班子从技术和管理服务水平等方面得到根本保证。 我司于 2016 年 11 月 25 日正式进场施工，按照合同内容和贵司要求周密部署， 稳步整体推进， 精心组织。 为了满足施工现场材料的需要， 我司不但投入了几佰 万元的现金保障施工资金的需要， 还在项目部下设立了材料采购组， 保障施工材 料的质量和施工需要数量， 2016 年 12 月下旬所有材料采购均已经签署合同，部 1 分正在按照合同履行。 2017 年 1 月 23 日春节前，经全体工人加班加点已完成办 公楼、综合楼、消防水池、编织袋、机修配电间、成品车间等全部基础施工，但 由于圆筒仓变更虽经加班加点施工仍至原计划进度延期了 1 个月的进度，在 2017 年 2 月 10 日春节后我项目部为弥补滞后的进度，在技术性民工很难招聘的情况 下，承诺不低于 2016 年度 12 月工资待遇， 且保证月月兑现， 并承担民工单边路 费伙食供给制的许诺下， 从千里之外的安徽、 四川、河南等地选聘了几百名优质 民工，同时在江苏苏北等地招聘了部分民工，均签署了劳务合同书，至