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工程项目管理方案 一、工程概况 1、建设地点：该项目拟建地址位于迁安市高新技术产业开发区建设路西侧， 迁安消防队北侧，厂区地质条件良好，交通便利、给排水、供电等配套设施完 善，适宜本项目建设。 2、建设规模：项目达成后，年可生产各类中药饮片 8000 吨，预计可实现 销售 3200 万元。 3、建设内容：该项目占地 56.4 亩，总建筑面积 75250 平方米，主要建设 加工车间、提取车间、综合仓库、综合办公楼以及附属用房。 二、项目管理服务范围及内容 负责与工程技术咨询业务有关的服务（协助建设单位办理工程建设相关手 续、前期准备工作、监督地勘、审核设计图纸、建设过程中质量、进度、交工 验收及备案）并按合同约定的范围实施工程造价咨询、预算和决算、招标、监 理等服务。 1、服务周期：项目建设工期 12 个月，具体为工程施工期 8 个月，设备安 装期 4 个月。 2、服务标准 ① 国家有关项目管理法律、法规及其他规定，国家项目规范与监理的规范 与标准。 ② 本工程要达到国家合格工程标准即 GB50300-2001 验收标准，执行国家 现行和图纸要求的相关规范标准。 三、项目管理目标 ① 通过科学、严谨的组织管理，使本项目在投资、进度、质量三大目标取 得最佳效果，达到合同的约定控制目标。 ② 按要求对项目建设进行全面、系统、客观的分析评价，为建设单位决策 提供可靠的依据。 1 ③ 重视环境保护，做到技术先进、工艺先进、经济合理、安全可靠。 四、项目管理任务 （1）、保证质量：项目管理必须自始至终认真贯彻国家有关项目管理、工 程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范，在项目管理的各个阶段认 真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和方法，制定保证项目质量的技 术措施，在实施过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何部 分的细节质量管理，加强质量检查和评定。 （2 ）节约投资，提高效益：工程投资无论是一个项目或者一个单项工程， 其管理目标都应当全面贯彻节约投资，提高效益的精神，要严格执行国家 有关规定，按照管理程序办事，一经审批便具有法令性的依据，在实施过 程中通过计划值与实际值的分析，比较发现偏离，及时采取经济、技术、 组织、合同手段进行控制。 （3 ）安全管理的任务 ①按照政府及行业管理的有关规定，协助建设单位办理工程安全监督报批 等有关手续。 ② 明确施工单位的安全职责，负责督促施工单位做好安全生产施工，并 督促检查安全生产施工目标、措施及相关制度的制定和落实。 ③ 协调施工总平面图布置，合理分配交叉施工时机和作业面，为各独立 施工单位能够按时进场施工提供条件。 ④对工地现场施工安全检查评分，通过日常管理，杜绝事故隐患。 ⑤制定安全生产管理细则，每日对现场情况如实记录，保证现场施工满足 安全生产要求。 ⑥接受安全监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题。 五、项目管理组织机构主要成员及职责 1 、工程部经理：是建设单位委派的工程负责人，直接听命于公司总经理， 在项目施工阶段工作有一定决定权。 2 2 、主要职责 ① 执行公司的指令和交办的任务，组织领导工程部人员开展项目管理工作，负 责编制工作计划、组织实施、并督促检查执行情况。 ② 保持与工程建设中有关部门、单位负责人联系，确定工作中相互配合问题。 ③ 审查施工单位的企业资质。 ④审查施工单位的施工组织设计。 ⑤督促检查施工单位开工准备工作，会同监理公司总监理审核开工报告。 ⑥参加设计单位向施工单位的技术交底会