10、项目负责人及项目管理人员配置.pdf

10、项目负责人及项目管理人员配置 （一）组织机构及职能 1、我公司针对此工程将严格实行“项目法”施工，组建一个由 公司总工程师任工程技术负责人， 由公司优秀项目经理组建的项目经 理部来负责此工程的具体施工管理。 同时向业主承诺： 针对此工程项 目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、压证施工，并且该项目经 理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、 安全、成本及文明施工组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面 达到目标要求。 2 、项目组织机构图 项目经理 技术负责人 合同经理 项目副经理 土 装 安 调 预 安 实 质 资 材 造 建 饰 装 试 算 全 验 检 料 料 价 工 工 工 工 员 员 员 员 员 员 管 长 长 长 长 理 各专业施工班组 3、该项目经理部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力 量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。 4 、我公司将调派具有类似工程施工管理经验的工程技术人员和 管理人员组成项目经理部， 实行项目经理负责制， 全面履行对建设单 位的承诺，确保本工程顺利进行。 （二）项目部主要岗位职责 1、项目经理：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工 程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质 量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计， 组织质量检查和评定， 制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对 工程的质量、安全负全面责任。 2 、项目副经理 负责安排落实施工任务及外协调、对内管理工作。 3、项目技术负责人：抓好质量管理的具体工作，实施施工组织 设计中制定的各项技术措施， 实现合同中承诺的工程质量目标， 对工 程质量负主要责任。负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试 验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。 4 、施工员：对施工范围内的工程施工技术管理、安全、质量、 进度等进行具体管理、调度。 5、质检员：对施工范围内的工程施工范围内的工程质量进行监 督与控制， 对施工进行测量放线、 沉降观测以及按规范要求进行试验 检验，计量管理等。 6、安全员：对施工范围内的工程施工过程中的生产安全、文明 施工临建、消防保卫等进行综合管理，制订各种安全技术措施，对工 程安全生产目标进行控制，负责对施工过程中的安全技术交底。 7、材料员：对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理 工作，对材料进行抽样和取样复试进行标识，使用的月报工作。 8、资料员：对施工范围内的工程进行技术管理，解决图纸及设 计上的问题， 编制施工方案及作业指导书， 编制与调整各级施工进度 计划等，并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。 9、核算员：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等； 对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳 动工资管理等； 对施工范围内的工程预决算， 报量及对有关专业班组 报量的审定管理。