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公司半年工教材作总结范文
公司半年工作总结范文
为公司半年来的工作做一个总结,本文是小编为大家整理的公司半
年的工作总结范文,仅供参考。
公司半年工作总结范文一:
一、2014年上半年主要工作完成情况
2014上半年,XX公司深入贯彻落实XX公司年度工作会议精神,以经
济效益为中心,以安全生产为保证,以创新管理为手段,牢固树立精细
化的管理理念,在加强基础管理、提高经营能力、保障安全生产、创新
营销方式等方面狠下功夫。
(一)生产经营完成情况。2014年上半年,XX公司生产经营情况良
好。粉煤灰深加工产业发展形势利好,建材产品产销两旺;液氧、液氮
生产销售工作正常有序,设备运行良好,产品质量稳定,市场需求旺
盛,所有指标可控在控。截止到5月底,公司实现经营总收入XX万元,
完成XX公司下达年计划XX万元的XX%。
(二)项 目发展有新亮点。作为公司2014年项 目建设的重点,
4500Nmsup3;/h全液体空分二期项 目从前期设备采购、土建施工、设备
安装到最后单体调试和连锁试车,均严格按照国家有关规定、程序和流
程进行。2014年X月X 日XX时,4500Nmsup3;/h全液体空分二期项 目实现
一次性提前投产成功,目前已步入正常运行轨道。
(三)经营能力得到增强。2014年公司以加强品牌建设为着力点,创
新营销方式,随时掌握市场动向,进一步提高分析市场、争取市场、驾
驭市场的能力,逐步建立起了完善的市场营销系统。2014年春季公司三
次举行XX建材品牌推介会,促进与本地区经销商的交流互信,取得良好
效果。在电站服务方面,XX公司全力配合主业公司做好各项辅助型工
作,当好乙方。
(四)管理水平稳步提升。一是强化基础管理工作,以实现管理工作
的制度化、科学化、规范化、标准化为 目标,进一步完善和建立各项规
章制度和工作标准。二是按照精细化管理的要求,将年度经营目标任务
层层细化分解,强化过程分析与控制。三是进一步理顺各项工作流程,
初步构建起运行顺畅、衔接紧密、简约高效的工作模式。四是创新用工
薪酬管理模式,激发广大职工工作热情。
(五)安全工作持续推进。公司认真贯彻落实XX公司及XX公司安委会
精神,完善党政同责,一岗双责,齐抓共管的责任体系,进一步明确
各级领导的安全生产责任,结合 日常 二五巡查制度,深入开展春季
安全大检查和安全生产月活动,采取有力措施进行隐患排查和治理
整改,保证了安全稳定的生产经营局面。
(六)党群工作注重实效。党群工作以开展党的群众路线教育实践活
动为主线,着力构建大党建工作格局,重点推动标准化党支部和基层
班组建设,实现党、工、团齐抓共管;党风廉政工作注重实效,认真落
实党风廉政建设责任制,积极开展效能监察,持续推进惩防体系建设。
2014年公司组织开展了职工轻排球比赛、三八节趣味运动会等活动,
并积极参加XX公司辩论赛,进一步凝聚了人心,振奋了精神。在文化建
设方面,开展成长讲堂创新职工培训方式,锻造XX公司精神和核心
价值观。
二、目前存在的主要困难和问题
应当看到,XX公司经过五年的发展,在取得成绩的同时,影响和制
约公司发展的潜在问题仍然存在,甚至部分问题的解决已经迫在眉睫。
一是在生产经营方面,受季节因素及建材行业民营企业、区域液体
空分产量的逐渐增多影响,特别是空气液化二期项 目投产以后,公司销
售压力进一步增大,完成年度核心目标任务任重道远。二是在管理模式
仍偏粗放。XX公司由于辅业单位性质,所面对的市场形势复杂多变,竞
争对手多为个体户,具有较大的不确定性,因此在风险内控管理方面存
在一定的难度,不免出现一些漏洞。三是在队伍建设方面,部分中层干
部的能力、素质同公司的快速发展要求还存在一定差距,甚至个别中层
干部立场不坚定,综合素质不过关,应当引起高度重视。四是在人才结
构方面,随着砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产,公司技
术类人员缺口较大,部分技术人员的专业水平有待提升,部分管理人员
也出现力不从心的现象。五是在宏观政策方面,国家对建材行业的环保
投入要求越来越高,公司受历史、资金等方面因素限制,设备改造工作
量较大,目前与国家节能环保要求还有一定的差距。
三、下一步工作思路和具体措施
针对公司发展实际
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