工程投标阶段合理化建议.pdf

工程投标阶段合理化建议 为了便于甲方及监理有效地控制整个施工过程，我公司认为应施 行工程例会制度， 每周至少举行一次各单位碰头例会， 届时设计师和 各单位施工负责人及施工主管必须参加， 如实汇报工程进度和工程中 存在的问题， 并争取在当天的会议中协商解决， 遇到特殊情况甲方和 监理随时随地可组织临时例会，杜绝各施工单位和各部门各自为政， 盲目施工的施工通病，缩短工期，有效地提高施工效率和工程质量。 2、建议内隔墙采用工厂加工预制的成品隔墙，这种墙板质轻、 块型大、表面平整，可以替代传统的黏土实心砖、空心砖，被用作建 筑物的隔墙板材，主要在住宅、办公楼、宾馆、酒店、别墅、商贸会 所、运动场馆等各个领域中广泛使用。 新型墙板在制作过程中，有 50%-60%的原料都来源于建筑废弃物 中的混凝土块、砖块和沙粉等，可以将建筑废弃物的利用率提升到 80%。 对于施工单位来说， 与一般墙体材料相比， 这种新型轻质隔墙板的施 工期也可以缩短。一般墙体材料，每人每天平均砌 4.5-5 平方米，而 这种新型墙板因为无需再反复粉墙， 每人每天平均可砌 15-20平方米， 提高了施工效率。 这种建筑废弃物的再生利用，在节水、节材、节 地、节电、环保等方面有着全方位的贡献。不久前，这种新型墙板已 经被认定为浙江省新型墙体材料产品。 3、加快施工进度的合理化建议 用于控制本工程建设的进度计划， 应该是经过优化的计划， 计划 应通过对工期、 费用及资源需要量的优化后实施， 这是提高经济效益 的关键。然而， 除了严格要求施工单位制定合理、周密的施工网络计 划外，采用先进、 科学的管理方法和管理手段，加强对优化计划的监 督、检查与纠偏，是加快本工程施工进度的有力保障。 一．建议利用计算机进行计划管理 二．建议充分发挥施工企业的人才优势 三．建议加强施工配合，协调好各种关系，为工程创造良好的施 工环境 四．建议加强进度控制的动态管理 1. 关于统筹协调科学安排施工进度的建议 2. 及早进行主要设备及装修材料的调研和订货的建议 4 、提高工程质量的合理化建议 一．建议对施工现场管理的优化 在施工过程中，与监理单位、施工单位、地方相关部门等搞好协 调，处理好各种关系，为工程创造出良好的施工环境。 由各施工单位编制科学、严谨、切实可行的质量控制计划，并在 执行过程中严格检查，有据可依。 组建专业性强的质量检查小组，严把施工中每道工序的质量关。 各方质量管理人员必须经常深入施工现场， 随时掌握工程施工及 质量情况。在检查中 严格执行质量标准，并经常对各施工单位进行质量意识教育。 建立完善的质量奖励和惩罚制度， 及时进行质量评定， 定时通报 质量及质量活动情况。 通过严格执行施工现场管理，能促进本项目 施工技术管理， 优化施工工艺的实施。 使本工程项目施工进展有条不 紊，不仅可以有效提高本工程施工质量，对现场安全、环境、消防、 保安也均能得到有效的保障。 二．建议加强质量控制的动态管理 1. 关于测量质量控制的建议 测量质量控制是工程质量控制的重中之重， 按设计要求准确定位 是前后工序顺利交接的保证和关键。 因此应认真审核承包商的施测方 案及测量报告， 对承包商的施测进行全过程的旁站或进行复测， 特别 是监控承包商