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《三集五大背景下的电力优质服务技能提升训练营》
(3天)
培训课程模块
培训课程单元内容
培训模式与效果 (案例讲解要点)
(具体案例以企业自己案例为主)
第一天 上午:8:30-12:00 下午:2:30-6:00
第一模块:
三集五大对优质服务体系与服务意识与服务技能的要求
三集五大之建设大营销体系的重点工作:
提高营销经营业绩和客户服务水平的焦点:,形成业务在线监控、服务实时响应的高效运作机制
建立高效顺畅的跨专业服务协同机制:要建立健全组织机构,加强指挥协调,细化实施方案,制定风险防范预案,建立监督检查机制,确保管理体系转变协调有序、业务交接稳妥高效、人员调整平稳顺利
要做好技术保障:完善营销业务系统应用和标准化设计,
组织能力提升:要合理安排资金计划,合理调配人力资源,加强学习培训,确保业务高效开展
对电力服务团队的考验:创新服务管理模式,变革服务组织架构,优化业务流程,实施95598客户服务、计量器具检定配送、营销稽查监控等核心业务省级集约,建立24小时面向客户的统一供电服务体系(案例讲解)
提升客户满意度的焦点:做好客户感知强烈的业扩报装、故障抢修等业务
(案例讲解)
加强与配电、调度等系统信息集成,拓展营销GIS应用、95598互动服务网站、一体化交费平台等高级应用,提高服务支撑能力(智能电网互动服务体系案例)
国网公司2012重点工作:实践“四个服务”宗旨,提高优质服务水平:
全面落实“三个十条”。坚持“你用电,我用心”,创新服务模式,优化服务流程,规范服务行为,全面提高服务质量。
争创群众满意窗口。积极开展亲情服务、阳光服务和增值服务。
如何做好“亮身份、亮职责、亮承诺”活动
如何组织好“供电服务之星”劳动竞赛,争作“为民服务创先争优”的表率?
第二模块:
三集五大对服务团队建设的要求与以住有什么不同之处
三集五大对服务团队的新要求
服务团队协作模式
体验站在对方角度思考问题
服务人员角色定位
建立正确的职业观
服务人员需要具备什么职业素质
专业塑造,职业形象
团队的沟通模式
团队精神状态体现
团队思维拓展
案例:业务流程协调配合
案例:客户到营业厅投诉抄表员表码多抄,同时因客户不在家未及时缴费已被停电。95598接到营业厅信息反馈后,通知抄表员现场核实。经核实,确属多抄,马上恢复送电并同意退补电费。
案例分析要点:营业厅、95598、抄表员工作衔接配合
1、营业厅服务规范
员工仪容仪表、正确着装
行为礼仪及文明用语
2、抄表员现场服务规范
员工正确着装,仪容仪表
现场服务规范及文明用语
相关法规及专业知识正确使用
3、95598回访客户
规范用语
回访内容
4、内部服务模式,闭环管理
第三模块:
三集五大之 “强化客户感知”的策略和关键方法
强化客户感知的策略和核心内容
传统服务与满意服务的区别
客户对服务满意度的评价
满意服务模式与细节
超越客户满意的三种方法
营销窗口的满意服务
客户关怀体系的搭建
案例:营业厅服务满意技巧
案例:客户到营业厅反映每月电费过高,怀疑其电能表计量不准,要求校表。经现场校验,客户表计误差在允许范围以内,经现场员工解释说明后,客户最终接受校验结果。
案例分析要点:服务人员如何了解客户满意标准,如何做到服务细节
1、营业厅服务规范
服务技巧、专业知识
服务细节管理
营业厅与其他部门快速反应
2、用电检查人员现场服务规范
安全服务措施
客户感知度和满意度表现
相关法规及专业知识正确使用
回复营业厅
3、营业厅回访客户
规范用语
回访内容
反馈意见或建议处理
第四模块:
三集五大要求下的互动服务体系及细节
营业厅现场服务细节
营销窗口积极的真理瞬间
营销窗口消极的真理瞬间
营业厅的专业细节
营销服务人员与客户沟通细节
95598语言技巧
案例:营业厅服务细节
案例分析:营销服务人员说错话,客户很生气!
第五模块:
三集五大要求下的互动服务流程优化
营业厅接待(客户、领导、第三方)的服务流程操作训练;
营业厅报装业务服务流程操作训练;
营业厅咨询业务服务流程操作训练;
营业厅收费业务的服务流程操作训练;
营业厅现场管理流程操作训练;
营业厅应急方案流程操作训练;
复电流程操作训练;
95598服务流程训练
抢修人员服务流程训练
案例:客户因欠费停电到营业厅缴费,反映经常出差未能及时交纳电费被停电感到烦恼,营业员在得知情况后,请客户交纳电费后,将信息反馈给95598,95598安排送电。营业厅员工建议客户改变缴费方式,实行银行代扣,客户接受建议并办理相关手续。
案例分析要点:供电局收费等流程与专业服务流程相结合,并编制通俗易懂的口诀让服务人员掌握并进行训练
1、营业厅收费服务流程
一起身微笑打招呼
二点头示意
三行欠身礼并请坐
四询问用电户号并查询电费
五唱收(收现金)
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