公司组织架教材构模式.ppt

所谓的组织架构，就是围绕企业目标而建立的企业内部各构成部分之间关系的形状。 1979年诺贝尔奖经济学奖获得者西蒙教授认为，“有效地开发社会资源的第一个条件是有效的组织架构”。组织架构是否合理和科学，直接影响到组织能否高效运转。 几种企业组织架构模式 直线式 职能式 直线职能式 矩阵式 事业部 网络式 直线式 直线-职能式 矩阵式 厂长 职能部门 职能部门 职能部门 D产品负责人 C产品负责人 B产品负责人 A产品负责人 事业部制-“斯隆模型” 产品部门化 Board of Directors President’s Council Corporate Functions North American Operations Delphi Automotive Systems International Operations GM Acceptance Corporation Hughes Electronics Midsize Luxury Car Group Small Car Group GM Power Train Group Vehicle Sales, Marketing Group Development Technical Cooperation Group GM Europe Asian Pacific Operations Latin American, African, Middle East Operation General Motors’ Organization Structure, 1997 Corporate Executive Office Chairman CEO Corporate Staff Finance Business RD Human Legal Development Resources GE Aircraft Engines GE Trans- portation GE Industrial Systems GE Plastics GE Appliances GE Supply GE Power Systems GE Medical Systems GE Lighting GE Specialty Materials NBC GE Capital 26 businesses organized into 5 segments: Consumer Mid-market Specialized Specialty Equipment Services Financing Financing Insurance Management Service Divisions General Electric’s Organization Structure, 2002 事业部制-“斯隆模型” 区域部门化 Mobil Corporation, 1997 Board of Directors CEO Executive Office North America MR Technology Worldwide Chemicals North America Europe CIS Africa Middle East Asia/ Pacific New Exploration South America Worldwide LNG IPP Support Services Corporate Center Shipping 组织结构的设计一般要考虑以下基本原则 1、任务目标原则 2、层面原则 3、专业化原则 4、管理层次和管理跨度适当原则 5．有效控制原则 6．责权一致原则 7、经济原则 影响企业组织架构的因素包括：企业的战略、企业的文化、企业的规模、企业所涉及的行业、企业的发展阶段、企业组织架构的现状。 职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导。职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。但缺点也很明显：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制，在中间管理层往往会出现有功大家抢，有过大家推的现象；另外，在上级行政领