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公路工程经营管理思路 一、项目实施的组织原则 1.项目管理规划 项目部根据经开部投标书中的施工组织实际结合项目实际情况 编制了《实施性施工组织设计》已上报监理和业主，对项目组织结构、 项目安全质量目标和实施方案、工期目标和项目总进度计划、等作了 M 深入细致的描述。同时，根据公司三位一体贯标认证的要求制定了《项 O C 目管理规划》，项目部将围绕《项目管理规划》积极主动开展工作， G. 兑现对业主和公司的合同。 N O 2.项目经理部 L U 项目部管理人员根据项目规模、复杂程度、专业特点、人员素质 H Z 等情况，建议控制在 22 人以内。班子成员 4 人，分别为：施工和现 W. 场管理副经理、项目总工程师、支部书记。项目部设工程部、物设部、 W W 安质部、财务部、办公室、实验室。目前项目到场人员情况是：工程 部7人，物设部1人，安质部1人，财务部2人，办公室2人，试验 网 室5人，其他人员9人（有领工员3人，测工3人，司机2人，炊事 龙 员1人）。 筑 对项目部的管理将在公司《项目管理规范》的基础上，需要制定 和补充项目管理规章制度，主要包括：项目管理人员岗位责任制度； 项目计划、统计与进度管理制度；项目成本核算制度；项目质量管理 制度；项目安全管理制度；项目技术管理制度；项目采购管理制度； 项目施工和现场管理制度；项目例会制度；项目分包和劳务管理制度； 1 项目信息管理制度；分配和奖励制度。 项目经理将组织项目部成员学习项目的管理制度，检查执行情况 和效果，并根据反馈信息改进管理。项目经理将根据项目管理人员岗 位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核、奖惩。 二、项目控制管理 1.项目进度控制 编制项目实施性施工组织设计。在指导性施工组织设计的基础 M 上，根据施工队伍的综合实力和劳动效率；根据现场条件、气候条件、 O C 环境条件；根据同类工程的实际进度和经济指标等作为编制施工进度 G. 计划的编制依据，确定进度控制目标，确定单位工程、单项工程的开 N O 竣工日期。并编制年、季、月（重点工程将编制周计划），用以统揽