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施工成本控制措施
第一节、技术措施、管理手段方面采取的控制措施
1.1、对分项工程施工方案进行分析对比，择优选用，减少投资。
1.2、合理安排机械的使用，避免机械闲置，减少机械利用率、利用效果低下的现象。
1.3、做好土方的填挖平衡，以减少土方的运输费用。
1.4、加强现场管理，合理安排场地，以减少材料二次搬运费。
1.5、加强质量管理，确保一次成活，消灭因返工造成的浪费。
1.6、加强工程洽商管理，扩大工程费用支出包干范围，适时召开经济分析会。
1.7、加强施工队伍的管理和结算管理制度，对特定工序、特定重点、难点工程部位的施工采取承包制，以激励手段调动广大施工人员的积极性，低投入，高产出。
第二节、材料使用成本控制措施
2.1、主材的采购严格实行招标制，货比三家，在满足材料要求的前提下，降低工程材料成本。
2.1、加强材料管理，建立材料出入台账。合理安排施工进度计划与材料进场的关系，加快周转材料的使用。
2.2、实行限额领料，加强大宗材料和地材的计量，减少材料消耗，防止材料丢失和浪费，降低成本。
2.3、临建设施在满足使用要求条件下，合理选用旧有材料，减少成本支出。
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