工程管理部教材岗位职责.pdf

工程管理部岗位职责 1、工程管理部经理岗位职责 ⑴、服从公司统一领导，执行施工规范、公司管理制度和主管部门相 关规定，做好全公司施工管理一线以及对外的协调工作。 ⑵、及时掌握经营部的业务落实情况及项目经理内包承诺书签订情 况，组织召开项目开工前交底会，便于工程顺利进行。 ⑶、及时掌握各工程项目的合同工期、开竣工日期，经常督促施工进 度和施工计划的执行情况，使各工程都能按时完成，并正确统计完成的施 工产值。 ⑷、贯彻执行国家有关工程安全的规范规定，及时传达上级主管部门 有关质量安全生产、文明施工文件，认真贯彻执行质量安全生产、文明施 工标准和企业标准，积极抓好本公司的质量安全管理，完成公司下达的计 划要求，发现不利情况及时提出整改意见。 ⑸、严格掌握各工程的施工程序，内包合同的质量等级要求、安全情 况，督促部内人员监督管项目部的过程质量、安全情况。 ⑹、督促做好分部﹑分项及竣工验收工作，严格把关工程质量，工程 及时交付业主使用。 ⑺、执行质量、安全重难点上报制，及时跟踪严格控制，做到心中有 底，防范于未然。 ⑻、督促检查各类技术、安全资料资料，要求与施工同步，与实相符， 各类签字完整，符合规定，及时上报，收集整理及时归档。 ⑼、制定年度创优、创杯计划和措施，并做好交底、引导和监督实施。 2、安全主管岗位职责 ⑴、服从公司统一领导，执行公司管理制度、企业标识，做好全公司 施工安全管理一线工作。 ⑵、贯彻执行国家有关工程安全的规范规定，及时传达上级主管部门 有关安全生产、文明施工文件，认真贯彻执行安全生产、文明施工标准和 企业标准，积极抓好本公司的安全管理，创安全生产标准、文明施工标化， 完成公司下达的计划要求，发现不利情况及时提出整改意见。 ⑶、严格掌握各工程的施工动态，安全情况，树立安全权威，不断深 入工地现场，督促分公司及项目部做好工程项目的安全过程控制，做到常 检与定检相结合，并及时汇报安全生产情况。 ⑷、执行安全重难点识别，及时跟踪严格控制，做到心中有底，防范 于未然。 ⑸、监督检查各类技术安全资料，要求与施工同步，与实相符，各类 签字完整，符合规定。 ⑹、收集完备各类资料、报表，及时归档。 3、信息 （资料）员岗位职责 ⑴、服从公司统一领导，执行公司管理制度，做好本部门施工管理一 线的信息 （资料）收集、归档工作。 ⑵、督促做好全公司施工管理过程技术资料的过程实时建立，及时收 集竣工资料，并按股份公司要求进行整理归档。 ⑶、督促有要求的项目部对NC 系统的质量、安全、进度模块进行及 时更新。 ⑷、做好全公司各项目部月、季、年产值统计及上报。 ⑸、积极学习施工规范及相关创优要求，逐步提升业务知识及管理能 力。 直属管理部岗位职责 1、直属管理部经理岗位职责 ⑴、服从公司统一领导，执行施工规范，企业标准，做好公司直属项 目部施工管理一线工作。 ⑵、负责组建直属项目部，签订项目目标责任书，管理人员绩效及时 会同已落实的项目经理进行招投标程序后落实分包单位。 ⑶、及时掌握直属项目工程的合同工期、开竣工日期，经常督促施工 进度和施工计划的执行情况，使各工程都能按时完成，并正确统计完成施 工产值。 ⑷、严格掌握各直属工程的施工程序，达到目标责任书的质量、安全、 工期、文明施工、效益等要求，确保项目顺利完成。 ⑸、会同公司相关部门搞好分部﹑分项及竣工验收工作，确保直属工 程及时交付业主使用。 ⑹、及时组织并督促直属项目安全生产检查和验收，做到常检与定检 相结合，并及时汇报安全生产情况。 ⑺、监督、检查直属项目各类技术、安全资料及竣工备案资料的编制、 收集与归档情况，要求与施工同步，与实相符，各类签字完整，符合规定， 确保收集整理完整并及时归档。 ⑻、督促直属项目部工程款的及时收取，甲供材料及工程款及时核对。 ⑼、对直属项目工程投标、合同签订进行参与，会同经营部门严格把 好造价关。 ⑽、根据预算，做好工程开工前的资金、材料、人工、机械等的投入 预控。 ⑾、督促和掌握每月工程量完成月报的申报、审核，了解工程联系单 出具以及工程决算的编制情况。