文莱项目绩效考核制度.doc

PAGE PAGE 6 文莱高速公路二合同项目部绩效考核办法（试运行） 第一条 考核目的 通过绩效目标制定、绩效沟通与改进、绩效评估及评估结果的运用，激励员工围绕工程目标努力工作，并对员工工作绩效实行动态管理，提高员工工作能力，提升项目管理水平，实现项目绩效目标。 第二条 考核范围 本制度办法适用于文莱项目部所有部门及一般员工。 第三条 考核机构 绩效考核由考核委员会、人力资源部和各部门共同推进，考核委员会、人力资源部和各部门负责人在绩效考核中承担不同的责任。 1.1 考评委员会 考核委员会是项目部绩效考评工作的领导机构，负责公司绩效考核的总体部署和管理，由项目部领导班子组成。其职能有： （1）负责绩效考核管理体系建立和修订的审批； （2）负责部门绩效考评的总体管理，以及部门绩效考核指标的审定和考评； （3）负责对绩效考核管理体系运行的总体监控； （4）负责对考核申诉及考核结果运用进行的总体审定。 1.2 人力资源部 人力资源部是项目部绩效考核工作的建设和推动部门，在考核委员会领导下工作，负责组织、推进、协调和支持各部门开展绩效考核工作。其职能有： （1）负责公司绩效考核管理体系的建立、修订和推动执行； （2）负责员工绩效考评的总体管理，考核指标的复核、实施、跟进和档案管理； （3）负责绩效知识及相关操作技术、工具的培训工作； （4）负责根据考评委意见做好有关绩效指标或指标标准的制定和修订工作； （5）负责绩效考核的计划制定和组织落实，并负责有关绩效会议的组织、安排及主持工作； （6）负责部分绩效考核数据、资料的总体汇总与保管工作； （7）负责受理、调研、处理和反馈员工绩效考核申诉和异议； （8）负责对绩效考核结果或绩效考核情况的汇总与分析工作。 1.3 部门负责人 部门负责人作为各部门绩效考核的第一责任人和管理者，根据项目部绩效考核政策，实施本部门和本部门员工的考核工作。其职能有： （1）负责根据公司经营目标和绩效考核政策，制定并提出本部门的绩效考核指标，并分解、落实到各岗位员工； （2）注重部门绩效沟通工作，做好直接下级绩效指标和指标标准的提取、制定工作； （3）在绩效实施过程中及时解决员工在实现绩效指标过程中遇到的问题并提供相应帮助或资源支持； （4）负责本部门内员工绩效考核工作的组织、实施、督促和改善； （5）负责与本部门有关考核数据的收集与整理工作； （6）负责本部门绩效考核结果或绩效考核情况的汇总、审核和总结分析工作； （7）负责部门内员工绩效考核结果的反馈及解释工作。 第四条 考核流程 项目部绩效考核采用月度制定绩效计划、月度考核排序并进行绩效反馈的方式。考核分为员工个人考核和部门考核。 绩效计划 员工根据部门工作目标分解成月度工作目标，每月5日前填完成并提交员工月度绩效计划至部门负责人处。 工作目标调整 员工根据客观条件的变化，可对工作目标提出调整意见，考核权重变化超过20%的须重新填写绩效考核表，并上报审批。 3、月末考核 次月5日前，根据关键业绩指标完成情况，部门主管组织对本部门员工的考核并审核员工提交的本月度计划。 第五条 结果运用 员工考核结果将成为合同续签、人才梯队建设、优秀员工评选、员工培训、薪酬调整等人力资源政策的依据。 绩效评估结果分A、B、C、D 、E五个等级，考核结果具体分布如下： 考核等级 A B C D E 考核得分 考核得分仅作排序用 区间占比 20%以下 75%左右 5%以下 考核表现 优秀 良好 合格 基本合格 不合格 绩效系数 1.2 1.15 1.0 0.9 0.8 第六条 绩效申诉 为保证考核的公平、公正，建立考核申诉制度，具体程序如下： 1、提交申诉表。若员工对考核结果有异议，可在考核结果反馈之后3个工作日内填写《员工考核申诉表》，送交人力资源部。 2、调查与面谈。在员工提交《员工考核申诉表》后5个工作日内，人力资源部听取员工申诉，调查考核评议情况，提出处理建议报项目考核委员会审批。 3、审核裁决。项目考核委员会根据人力资源部调查意见对考核申诉进行最终裁决。 对于不严肃对待员工考核，造成部门员工多次投诉的主管，经查实后降低其考核等级。 第七条 特殊情况规定 1、因管理不善、工作疏忽等原因，给公司造成直接或间接经济损失数额较大的，除按有关规定处罚外，取消主要责任人和部门负责人绩效考核奖金。 2、旷工或有其他严重违纪者取消责任人绩效考核奖金。 第八条 其它 1、本办法自2018年9月1日起实行。 2、本办法由项目部人力资源部负责解释。 附件：1．考核流程 2．员工月度绩效计划/考核表 3．员工绩效申诉表 中交二航局文莱高速公路二合同项目部