项目部劳务管理制度.pdf

项目部对分包管理制度 为了搞好施工现场，确保施工质量、安全、进度，达到双赢的目 的，特制订本制度，希共同遵守。 一、分包公司进场要求 1、进场将履约保证金交到项目部。 2 、人员花名册及内容 ( 姓名、年龄、籍贯、身份证号码 ) 3、参加工地施工的人员，必须身体健康，年龄在 18-55 岁之间， 否则，不准进场。 4 、进场的工机具必须在门卫处进行登记。 5、施工前必须服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操作证 上岗，动火必须到安全组办理动火手续。 6、所有人员进入现场必须戴安全帽，现场内禁止吸烟，高空作业 必须严格按照操作规程系挂好安全带。 7、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成品保护工作。 8、发生违章经教育、纠正不整改的将进行罚款并责令其停工，严 重者将终止合同。 9、所有进场人员必须服从管理，外出夜间 12 点前必须回工地，否 则后果自负。 二、组织管理 1、分包 班组 进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其 素质、数量必须符合规定。 2 、经本项目部确定认可的所报组织上的分包 班组 驻本工程的人员 及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离 开现场必须请假。 3、分包 班组 现场施工技术管理人员体检不合格及经教育培训考试 不合格者必须清退出现场。 4 、分包 班组 现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经 我项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目部批准。 5、分包公司现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、其 数量必须满足施工生产及项目部要求， 否则每缺 l 人对分包队伍罚款 500 元/ 人。 6、分包公司从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全 员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场， 对经常不在现场的 人员罚款 300 元/ 人，累计受到 3 次罚款者清退出现场。分包队伍必 须补足管理人员，素质必须达到工程要求。 7、分包公司的任何人员必须尊重总包单位、业主（甲方）和监理 单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款 100 元/ 人 次，并对分包队伍处罚 500 元/ 次。 8、分包公司管理混乱， 经常出现违反管理程序不服从项目部管理者， 对分包公司处 300-1000 元/ 次罚款，累计出现 3 次将不服从管理者驱 逐出现场，必须另换其他人，保证施工的正常进行。如分包队伍施工 连续 1 个月达不到项目部要求或管理处于失控状态， 同样驱逐分包队 伍现场负责人。 9、 分包公司管理人员或操作人员必须准时参加我项目部组织的有 关会议或活动，对无故迟到者罚款 100 元/ 人，对无故不参加者罚款 200 元/ 人。 10、分包公司必须依据项目部管理要求， 建立健全内部的各项管理 制度，报项目工程施工部，否则罚款 100 元，并勒令在规定的时间内 制定齐全。 11、分包公司不得拒收、 拒签我项目所发的任何函件、 整改、通知、 施工措施、方案等文件，否则罚款 200 元/ 次。如有异议可用回函解 决。 12、项目部的任何罚款无须分包公司签字确认， 我项目所发函件即 为扣款依据。 13、分包公司人员的增减进出场必须报项目工程施工部批准， 然后 方可办理有关手续。 14、必须严格执行项目部各项管理制度，