传输网维护建议.doc

传输网维护建议 针对省分运维部2010年8月5日下发的《关于征集传输网维护建议和维护技术人员情况调查的通知》，合肥分公司组织了运维部、网建部传输专业相关同志进行讨论，现提出以下几个方面的建议： 指标体系：工程初验前分公司内部由网建部承担考核指标，从源头进行工程管控，提升网络质量。 在实际工作中，发现网建部有很多不按照工程设计方案及规范进行建设的工程，传输网建设中表现为入环率达不到设计要求，接入网建设中表现为大量未按用户要求进行双路由接入。上述网络保护机制脆弱，存在重大隐患。当出现故障时由运维部被动地承担考核指标，网建部却不承担考核指标，这种考核制度没有从源头对工程进行把关，不利于网络质量的提升。 因此建议工程初验前分公司内部由网建部承担考核指标，从源头进行工程管控，提升网络质量。 目标网络及网络结构：新建大容量局间调度环和本地IP承载网。 合肥本地网自网络融合至今未建两网局间调度环，目前两网互联电路已用完，这种现状已成为制约合肥联通及安徽联通网络发展的瓶颈。另外，合肥固网IP网目前可接入站点仅40余个，且几乎全部为链形单路由方式，业务安全性极差。 综合考虑2M、155M、GE、2.5G、10G速率电路在各核心局点的转接。建议规划建设五个核心局点（政务区联通大厦、马鞍山路联通大厦、滨湖区联通大厦、轻工商城、西开发）局间中继波分（容量至少40*10G）系统，用于转接GE、2.5G、10G等较高速率电路。建设2套五个核心局点间10G SDH调度环网，用于转接2M、155M等低速率电路。一套用于干线业务调度、一套用于合肥本地网局间调度。实现干线、本地局间系统的分离，便于维护。 利用移动网机房条件较好的基站，再购置部分重要核心局点机房，在合肥分三县四区新建城域波分系统（容量至少40*10G），承载固网大颗粒数据业务，从根本上解决目前IP网节点少、安全性差、固网业务发展缓慢的问题。 建设模式：网建部组织，运维部深度参与。 建立网建部组织协调、运维部深度参与的建设方式。所有工程从设计规划开始，必须由运维部相关专业深度参与方案的可行性并签字方可实施，使用运维部的纤芯及电路资源必须由运维部分配并签字确认。实际工作中，经常发现网建部进行大客户接入工程时滥用运维部末端站点光纤资源造成整个光缆无法使用的情况，对公司的光纤资源造成巨大浪费，建议对此类情况制定相应的管理办法，从严考核。 资源管理：增加人力资源，建设提套切实可用的资源管理系统；重新梳理业务网开闭电路流程，做好传输资源的及时释放工作。 目前原联通及原网通两套资源管理系统实用性差，均无实际使用的意义。建议向已建立成熟的资源管理系统并运行2年以上的行业内外分公司学习，组织人员进行实地考察，直接采用该公司的系统开发商，建立一套操作简单、使用方便、切实可用的传输资源管理系统。 由于分公司多年来没有一套完整的资源台帐，特别是线路资源变动大，更新不及时，同时，建立全新的资源管理系统前期需消耗大量人力物力进行资源核查，资源录入工作也是非常庞大的工作量。因此，借鉴合肥其他运营商及上海联通的操作模式，建议分公司专门聘请至少30名资源核查、录入、管理人员，用半年的时间对合肥现网所有传输资源进行一次彻底的摸排并进行资源录入，并在今后的维护中严格管理资源系统，实施动态更新，所有资源分类由专人管理。彻底解决目前资源管理中存在的各种问题。 此外，随着业务网需求的迅猛增加，传输网络建设滞后已成为各项业务发展的瓶颈，传输资源极其紧张。而在实际工作中，经常发现省、市公司各业务机房只申请传输电路，对已不用的传输资源，不通知传输进行电路拆除，进行资源释放的情况，阻碍了传输资源的再利用，造成巨大的传输资源浪费。建议重新梳理业务网开闭电路流程，并制定考核办法，以保证业务网及时不用的传输资源进行梳理，通知传输专业，以便及时释放传输资源。 培训需求：建立新老员工脱产培训的方式，提高技术人员维护水平 建议与部分设备厂家、邮电学院建立长期的合作。对传输专业新员工先进行为期1个月的技术知识培训。同时，面对传输网技术飞速发展、技术演进，传输岗位的每位员工每年安排2周脱产培训，学习新技术，以提高网络维护水平。 老旧设备更新退网：两网资源整合再利用 对移动网2张传输网络，逐步将2008年之前建设的155M环网上的业务有条件地割接至08年开始新建的本地网调度环。对原155M设备进行下电拆除。整合出的设备用于室分站点开通、接入网末端站大客户接入工程等项目，进行设备的二次利用。 固网2张传输网络，将其升级为大客户接入网络，提升骨干环容量，优化接入网结构，满足各类大客户接入需求。 实现移动网传输网与大客户接入网的分离，便于维护。 对商友机房逐步退网的2500+设备，下电拆除并增配部分板件、作为新建局间调度环的扩展子架使用。以