公路工程项目管理分析及对策.pdf

公路工程项 目管理分析及对策 肖 燕 ，王 金 (赣州市公路管理局南康分局 ，江西 赣州 341400) 摘 要：管理在公路项 目中具有至关重要的作用，管理的好坏不仅关系到公路工程的质 量，而且关系到公路工程在以后使用中的寿命及维护。本文就公路-TA-~-N 目管理存的问 题进行了分析 ，提 出了具体对策和应对措施。 关键词：公路工程 ；项 目管理；对策研究 中图分类号：U415．1 文献标识码：A 文章编号：1000—8136(2011)03—0086—02 为了适应项目管理的新变化，公路工程项 目管理必须针对 2 应对措施 存在的实际问题，在劳务分包合同的规范化、劳务队伍的资金 2．1 劳务分包合同规范方面 支付、民工工资的支付、材料管理等方面创新管理制度，完善 (1)对公路施工企业现行采用的劳务分包合同范本重新进 管理机制，采取应对措施 ，努力寻找新形势下适合企业发展的 行修订，进一步简约且符合 《合同法》等周家有关法律的规定。 经营管理机制，以实现公路管理系统更好的发展。 (2)劳务分包合同中应进一步明确解除合同的约定，并宜 1 目前工程项 目管理中存在的主要问题 集中写在同一条款中。 (1)劳务分包合同的规范性有待提高。合同的条款过于复 (3)对没收合同履约保证金的条款应进一步进行细化 ，明 杂，不便于理解 ，而且有些条款的内容不符合 《合同法》的规 确何种程度的违约，应扣除多少金额的履约保证金。同时，南 定，可能成为无效合同或无效条款。 于处罚是行政部门的行为，不适合劳务分包合同双方，应将罚 (2)对没收劳务队伍履约保证金的约定条款过于简单或不 金转换为违约金。 够明确，对劳务队伍只是部分履约时，如何扣除履约保证金没 (4)项 目经理部不宜签收劳务队伍对外签订的各种合同， 有做出明确的约定，造成劳务分包合同的争议 。 只需收集备案并审核即可。 (3)项 日经理部管理人员对劳务分包合同条款的理解 、掌 (5)项目经理部应及时组织员工学习有关合同知识，项目 握与运用不够，对 《合同法》等相关法律知识缺乏了解。对劳 经理上岗前必须通过与合同有关的法律知识闭卷考试，作为上 务队伍对外签订的各种工、料、机合同的备案，其约定的风险 岗的前提条件。 2．2 劳务队伍的资金支付方面 性需进一步研究。因为一旦备案且项 目经理部也进行了签收， 就变成了新的代为支付的约定，可能产生不利于项 目经理部的 (1)建立劳务队伍支付程序。劳务队伍的支付程序应明确 ， 以便于项 目财务人员按程序规定进行劳务资金支付，规范管理， 债务连带关系。 避免出现管理漏洞，导致劳动纠纷 ，给项目管理带来负面影响。 (4)项目经理部对民工工资的发放没有进行很好的研究， (2)劳务队伍的资金不能简单地直接支付给劳务分包合同 工程项目现行采用的由劳务队合同负责人代领代发的发放办法 的承包商，任南其自行进行资金的分配，资金应直接支付到最 存在很大的隐患，且不符合国务院对民工工资发放的要求。