工程项目成教材本控制.ppt

该项目的各项工作均按最早开始时间安排,且各工作每月所完成的工程量相等,各工作的计划工程量和实际工程量如表所示.工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。合同约定，装置工艺管道工程综合单价为2000元／m，按月结算。结算价按项目所在地钢材价格指数进行调整，项目实施期间各月的钢材价格指数如表所示。 施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作持续时间延长了1个月。 ?现该活动已工作45天，消耗工时6?290小时，直接成本花费243?100元，已完成工作量8?500m2，平均189m2／天，而本期完成4?900m2，工时消耗为3?310工时，则：?? ? 平均实际劳动生产率＝6?260工时／8?500m2＝0．74工时/m2???? 本期劳动生产率＝3?310工时／4?900m2＝0．67工时／m2 则该分项工程成本状况为：???? 工期进度＝45天／130天＝35％???? 工程完成程度＝8?500m2／30?000m2＝28％???? 劳动效率＝0.74／0.8＝92.5％???? 实际总成本＝243?100×(?1+0.2219)＝297?044元???? 实际工程价格＝30元／m2×8?500m2＝255?000元???? 则该分项工程已盈利润＝255?000-297?044＝-42?044元???? 由于该分项工程单位成本＝297?044元／8500m2＝34.95元／m2??? ? ?? ? 而报价仅30元，则每单位工程量亏损4.95元，亏损的进一步原因可以分析对比人工、材料、机械的消耗。从上面可见，人工的劳动效率比计划还是提高的(节约了劳动工时消耗)。进一步详细分析，可以得出人工费用，材料费用机械费用各占的份额，而且还可以分析人工费用中，由于工资单价变化和由于工作量变化，劳动生产率变化所引起的成本变化的份额。 2．某工程成本控制报告如下：×××项目成本控制报告报告期??××年8月31日 ?至控制期成本状况如下：???? (l)总收支情况??? ①工程款总额4418529元,其中包括费用追34300元???? ②实际成本额?357471O元??? ③计划成本(新计划)3206729元 ④完成原投标工程价2997128元。 (2)经营成果 ? 绝对差?????? 差异率 工程款-实际成本=??843?819元???? 19.1％???? 工程款-计划成本=??1?211?800元??? 27.4％??? (3)生产成果?????????????????? ?????? ??差值????????差异率??? 计划成本—实际成本＝?-367931元??? ?-11.5％ (比计划成本总额) ???????????????????????????? ? -8.3％ (比工程款)??? 分析表仅列出成本偏差大于?+5％的以上分部工程。 主要成本项目差异分析表 各分项工程直接成本比较 二、挣值法 工程项目成本累计曲线的应用问题 挣值法 （一）工程项目成本累计曲线的应用问题 (l)如果在图上计划和实际两曲线完全吻合，或基本吻合，如实际成本曲线在香蕉图范围内，也不能说明项目实施没有问题。 (2)如果在图上计划和实际曲线完全不吻合，偏差较大，也不能说存在很大的问题。 (3)在实际工程中，将实际成本核算到工程活动上是比较困难的，也常常是不及时的。 （二）挣值法 挣值法克服了成本模型的局限性，考虑项目的实际工程量完成情况对成本的影响，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。 美国国防部1967年首次提出。 挣值法的3个基本参数 拟完工程预算费用（budgeted cost for work scheduled,BCWS） PV(plan value) 已完工程预算成本（budgeted cost for work performed,BCWP） EV(earned value) 已完工程实际费用（actual cost for work performed，ACWP） AC(actual cost) BCWS=计划工作量×预算定额 BCWP=已完工作量×预算定额 挣值法的评价指标 费用偏差=已完工程实