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建设项目管理办法
(试行)
第一章 总 则
第一条 为加强公司建设项目(以下简称项目)管理,提高
建设项目质量和投资效益,制定本办法。
第二条 本办法适用于公司本部、 全资及控股公司所有新建、
改扩建、技改项目的管理。
第三条 建设项目按投资金额分类:
投资额< 300 万元为小型项目;
300 ≤投资额<3000 万元为中型项目;
投资额≥3000 万元为大型项目。
第四条 项目管理实行总部、 建设工程项目部 (项目法人或项
目指挥部,以下简称项目部)二级管理。
(一)公司发展投资部是大中型项目管理的责任部门。 主要
负责:
1.大中型项目的可研评审、初步设计评审、概算审查、实
施过程监督和检查、工程结算审核、竣工验收和项目后评价。
2 .大中型项目的勘察、设计、监理、主机设备(单台设备
金额超 50 万元)、土建及设备安装施工(金额超 100 万元)及
项目总承包招标的组织或委托工作。
(二)公司生产技术部是小型项目管理的责任部门。 主要负
责:小型项目的方案评审、 实施过程监管、 竣工验收和项目后评
价。
(三)公司财资部(审计部)是项目的财务监管、审计监督
部门。主要负责:项目建设的资金计划、筹措、拨付、监控、核
算、竣工决算等财务工作, 并负责项目建设全过程的审计监督管
理。
(四)公司纪检、 监察部门是项目实施全过程廉政风险防控
与监督部门,主要负责对项目招投标、 合同签订和履行、项目验
收、费用结算等工作实施监督。
(五)公司法务部是项目重大合同审查和合同履行风险防控
监督部门。主要负责重大合同的审查, 合同变更、 履行过程中的
法律帮助等工作。
(六)项目部主要负责:项目的具体实施,对项目的安全、
质量、投资、工期目标负责,并接受公司相关职能部门监管。
(七)项目建设实行企业法人负责制。 项目部的主要职责详
见《公司项目部主要工作职责及流程》 。
第二章 项目审批管理
第五条 项目投资计划
(一)各企业于每年 11 月底前上报下一年度项目投资计划,
—2—
大中型项目报公司发展投资部 (初次上报项目以项目建议书形式
上报);小型项目报公司生产技术部 (小型项目审批表见附表 1 )。
(二)大中型项目由公司发展投资部初审汇总, 上报公司经
理办公会审议通过后,列入下一年度项目投资计划。
(三)小型项目由公司生产技术部审查汇总, 上报公司经理
办公会审议通过后, 列入下一年度项目投资计划, 并下发批复意
见,同时报备发展投资部。
(四)每年 5-6 月,对项目进行一次年中调整,上报审批程
序同上。
第六条 大中型项目可行性研
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