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东风日产 教材gk1 现场管理
现场管理
部门:MQA-SQA
编制:SQGK活动小组
时间:2013年2月
课程大纲
■ 第一章:日本生产方式中的现场管理
■ 第一章:日本生产方式中的现场管理
■ 第二章:现场的职责
■ 第二章:现场的职责
■ 第三章:现场管理推进和方法
■ 第三章:现场管理推进和方法
■ 第一章:日本生产方式中的现场管理
■ 第一章:日本生产方式中的现场管理
1、日本生产方式中现场管理的定位
2、日本生产方式的待征:2个不懈
3、3个同期与现场管理
4、达成3个同期的前提是:“重视”人
■ 第二章:现场的职责
■ 第二章:现场的职责
■ 第三章:现场管理推进和方法
■ 第三章:现场管理推进和方法
第一章:日本生产方式中的现场管理
1、日本生产方式中现场管理的定位
●在日本生产方式中GK的定位:基石!
日产生产方式
没有现场管理就
没有日本生产
制造产品的理想姿态 方式。
同期生产
TQM
TQM ;Total Quality Management
全公司的品質管理活動
JIT
JIT ;Just In Time 在必要的时间,把必要的
SQC TPM 东西按照必要的量进行生产的生产方式
GK(现场管理) SQC ;Statistical Quality Control 统
计的品质管理
TPM ;Total Preventative
Maintenance 综合的生产保全
第一章:日本生产方式中的现场管理
1、日本生产方式中现场管理的定位
●在日本生产方式中GK教材的定位:
第一章:日本生产方式中的现场管理
1、日本生产方式中现场管理的定位
●在日本生产活动中现场管理的定位:
投入 生产系统 产出
移动体系 加工体系
(生产管理) (工程学) ●收益力
人、物料、设备
●竞争力(QCT)
作业顺序体系
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