东风日产 教材gk1 现场管理.pdf

现场管理 部门：MQA-SQA 编制：SQGK活动小组 时间：2013年2月 课程大纲 ■ 第一章：日本生产方式中的现场管理 ■ 第一章：日本生产方式中的现场管理 ■ 第二章：现场的职责 ■ 第二章：现场的职责 ■ 第三章：现场管理推进和方法 ■ 第三章：现场管理推进和方法 ■ 第一章：日本生产方式中的现场管理 ■ 第一章：日本生产方式中的现场管理 1、日本生产方式中现场管理的定位 2、日本生产方式的待征：2个不懈 3、3个同期与现场管理 4、达成3个同期的前提是：“重视”人 ■ 第二章：现场的职责 ■ 第二章：现场的职责 ■ 第三章：现场管理推进和方法 ■ 第三章：现场管理推进和方法 第一章：日本生产方式中的现场管理 1、日本生产方式中现场管理的定位 ●在日本生产方式中GK的定位：基石！ 日产生产方式 没有现场管理就 没有日本生产 制造产品的理想姿态 方式。 同期生产 ＴＱＭ TQM ；Total Quality Management 全公司的品質管理活動 ＪＩＴ JIT ；Just In Time 在必要的时间，把必要的 ＳＱＣ ＴＰＭ 东西按照必要的量进行生产的生产方式 ＧＫ（现场管理） SQC ；Statistical Quality Control 统 计的品质管理 TPM ；Total Preventative Maintenance 综合的生产保全 第一章：日本生产方式中的现场管理 1、日本生产方式中现场管理的定位 ●在日本生产方式中GK教材的定位： 第一章：日本生产方式中的现场管理 1、日本生产方式中现场管理的定位 ●在日本生产活动中现场管理的定位： 投入 生产系统 产出 移动体系 加工体系 （生产管理） （工程学） ●收益力 人、物料、设备 ●竞争力（QCT） 作业顺序体系