工程部工作手册（1-17）.doc

PAGE PAGE 18 XXXX工程有限责任公司 某高速（某境）某段某合同段项目管理标准 工程部工作手册 编 制： 审 核： 批 准： 持有者编号： 1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局和公司各项规章制度，实现质量管理、技术管理、施工生产管理、管理体系管理的制度化和标准化，提高项目的创效水平，特制定本手册。 2. 适用范围 本手册适用于项目经理部工程部各项管理工作。 3. 术语和定义 3.1 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。 3.2 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.3 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.4 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.5 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.6 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。 3.7 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.8 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划，直接指导施工，具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据，其中施工计划是核心内容。 3.9 施工方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.10 安全技术措施：指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.11 技术交底：是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题，明确交底人与接受交底人之间的责任，以便更好的施工。 3.12 设计交底：由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.13 工程变更：简单地讲，工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.14 “四新”：新技术、新工艺、新设备、新材料 3.15 措施：是指结构复杂，危险较大的特殊工程作业措施。 3.16 检验：通过观察和判断，适当时结合测量、试验所进行的符合性评价。 3.17 业主：在土建施工行业中指顾客，有时也称“甲方”或“建设单位” 。 3.18 局：中交集团第一公路工程局有限公司。 3.19 公司：XXXX工程有限责任公司。 3.20 项目：XXXX工程有限责任公司某高速某标项目。 4. 职责 4.1 工程部职责 4.1. 4.1.2 树立“安全第一 4.1.3 在项目总工的主持下，编制实施性施工组织设计，包括：施工方案、施工工艺和技术、质量、安全、环保控制措施或管理方案，并组织报批和实施。主持一般性的施工技术设计工作。制定专项施工技术方案和专项安全施工方案，每个环节都应贯穿安全技术措施。负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。对确定的施工方案，要检查实施过程。遇有方案变更，应及时组织修订安全技术措施。 4.1.4 开展本部门工作有关的质量过程识别、危险源和环境因素识别工作，评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素，并针对评价结果制定相应管理措施或管理方案，这些管理措施或管理方案应体现在实施性施工组织设计中。负责对 4.1.5 学习、熟悉合同文件、设计文件及其技术标准要求，参加业主组织的设计交底和现场调查核对，会同有关人员进行审核施工图纸和技术资料，绘制细部大样图。组织向现场技术人员、工长