项目班子组成、资历情况.pdf

项目班子组成、资历情况 一、项目组织管理机构： 公司按照项目法施工的要求， 组建一个项目经理部， 对本工程项目的施工进 行组织管理， 公司另派出工程师一名任项目管理员驻工地， 对本工程的技术、 质 量、安全和进度进行监督， 确保按照各项指标完成工程任务。 项目组织管理机构 图： 项 目 经 理 项 目 副 经 理 技术负责人 施 质 仓 计 设 材 工 安 库 量 备 料 员 员 员 员 员 员 理 理 专 业 施 工 班 组 二、主要管理人员职责及分工 1、项目经理岗位职责 1）认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度以及本公司有关的各项规章 制度。 2 ）对施工的单位工程质量和安全负全面责任。 3 ）负责组织人员、材料、机械进场等施工准备工作。 4 ）负责安排人员做好图纸会审将项目管理人员的配备名单交生产技术科做 好技术交底、必要的教育培训。 5 ）认真贯彻“质量第一、安全第一、预防为主”的方针严格按《施工过程 控制程序》执行实现《质量计划》内容，定期召开安全工作例会。 6 ）定期会同生产技术科组织检查验证《项目质量计划》的实施情况。 7 ）负责对分承包方的资质、业绩、信誉、质量保证体系和以往合作的情况 等资料进行收集、汇总。 8 ）负责对不合格品进行整改。 9 ）做好单位工程交工验收的各项具体布置工作 , 做好分项工程，隐蔽工程 的验收签收工作。 10）负责购置施工设备，大型施工设备的购置应定计划报生产技术科备案。 11）负责安排人员定期进行检验、测量和试验设备的检验工作。 12）负责组织人员进行工程的维修及自检工作。 2、施工主管（技术负责人）岗位职责 1）认真学习，钻研业务，不断提高专业技术水平。 2 ）熟悉图纸， 了解工程概况， 搞好现场布局， 参与施工组织设计及编制 《项 目质量计划》，对其进行监控实施。 3 ）组织及主持图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题。碰到大的技术问 题，负责与有关单位部门的协调和沟通工作。 4 ）坚持按图施工，组织施工技术交底，并及时做好技术交底记录。 5 ）填写施工日记和隐蔽工程验收记录， 配合质安员、 资料员整理技术资料。 6 ）负责施工质量按时下达各部位砼、砂浆配合比，并监督其实施情况。 7 ）及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划，并每半个月把 工程的进度计划的实施情况、 进度款的收缴情况和施工过程中所遇到的困难和问 题都以书面形式上报到生产技术科。 8 ）协助总工程师室、生产技术科、质安科对不合格品制定处理方案，确定 处理方式，并监督实施。 9 ）负责工程质量回访工作，协助生产技术科对回访出现的质量问题进行分 析、鉴定、分清质量责任方和确定维修服务方案、内容以及过程的监控，并收集 各方面尤其是建设单位对本公司服务的意见和信息， 做好记录及时反馈到生产技 术科。 3、施工员岗位职责